融入中心促发展 创新创效创特色
-中国中铁五局三公司团委开展青年创新创效活动的做法
近年来，三公司团委在局团委和公司党委的领导下，深入学习贯彻落实科学发展观，坚持把青年创新创效活动作为青年工作和共青团工作的重要任务来抓。以“融入中心促发展，创新创效创特色”为指导思想，以“构建物质依托，建立工作机制，靠项目带动，靠活动深化，立足长远，滚动发展”为目标，通过深入宣传、精心组织、营造氛围、完善机制、稳步推进，保证活动扎实有效，从而取得了显著成绩，为企业取得了良好的经济效益。在这里，我谈一下我们的一些工作经验和做法，希望得到大家的指教和交流。
一、创新机制，完善以项目总工为核心的创新创效机制。
青年创新创效活动应该时刻避免搞单打一，搞团内循环，必须整合资、着眼长远、建立和完善有效的运行机制，使它持久发展下去。
在青年创新创效活动机制的创新上，我们首先着力将创新创效活动纳入企业行为。在推进此项活动的一开始，就把工作的重点放在了取得党政领导和有关部门的支持和帮助上，主动出击，腿勤、嘴勤、脑勤，密切搞好协调配合，成立了党政领导挂帅、团组织具体协调、相关职能部门共同参与的活动领导小组。同时坚持重心向下，把落脚点放在基层项目。坚持把青年创新创效活动与项目其他生产经营活动同要求、同部署、同考核，达到活动有始有终。通过这些举措，将这项活动纳入企业创新工作总格局之中，使它成为企业行为，确保创新创效的严肃性、权威性、操作性和长期性。
其次着力推行项目总工负责制。青年创新创效活动，是以市场为导向，以提高企业经济效益为目标，围绕创新这个主题，重点突出技术创新，从企业技术、管理、营销、服务等各个方面来展开的一项青年活动。针对施工企业，我们认为创新创效工作最关键的环节是施工工艺和技术的创新。如何发挥作为工程项目总体施工方案编制、施工工艺过程总控制的项目总工的作用，就成为能否切实有效推进青年创新创效工作不断深入、取得实效的重中之重。为此，在推进青年创新创效过程中，我们着重突出了项目总工的核心地位，坚持强化了青年创新创效“项目总工负责制”，确保青年创新创效活动始终在项目总工的领导下，围绕项目的前期施工调查、施组优化、安全质量、工期进度、设计变更、创优规划等环节切实推进，真正确保了青年创新创效活动有的放矢。
第三着力完善配套机制。将创新创效活动的组织机构、活动阵地、评价体系、物质依托、激励机制等逐步建立完善，使活动有条件、有场所、有项目、有效果，使创新成果得到正确地评估，有效地推广，使青工的创新价值有所体现。从2003年开始，本着精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，三公司逐步在技术、管理创新活动中进一步建立、完善、出台创新成果的审评、认定、推广和奖励等保证体系，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体、先进个人大张旗鼓地进行表彰奖励，特别是在新工艺、新工法、OC成果发布等方面给予了较大的支持。同时，各基层团组织也制定了相应的措施，并取得了较好成效。如：哈大三总队、深圳地铁3103标等单位团组织，把技术创新任务及奖励措施细化到每个项目队、工区，施行了严格考核，对有特殊贡献的青年员工，除给予重奖外，还在提级、入党等方面给予大力支持。通过建立健全和创新机制，极大地调动了广大团员青年投身创新创效的积极性。
二、突出特色，营造青年创新创效浓厚氛围。
要使创新创效落到实处，求得实效，企业团组织必须从实际出发，在企业最需要解决的环节入手，突出自己的特色，我们重点抓了“四个结合”：一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过经营理念创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。
二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作，还要研究青年的实际状况，根据企业青年的特点开展创新创效。三公司青年构成比较复杂，从年龄层次及文化学历构成来看，大致呈高、中、低“阶梯状”分布，再加上每年都有一大批大、中专和技校毕业生涌入，这对壮大团的队伍，开展创新创效活动带来一定优势。我们在开展创新创效活动时，就结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面的优势和作用。
三是与“党员科技管理创新行动”相结合。“党员科技管理创新行动”是局党委审时度势，以改革创新精神加强企业党建的重要内容和载体。因此，我们推进青年创新创效活动中始终坚持与党员科技管理创新行动的步调一致，发挥团组织和团员青年的生力军和主力军作用，自觉地把青年创新创效纳入到党员科技管理创新行动的统一规划中，积极谋划，追求实效。
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