筑好“护城河” 保一方平安

     中铁四局四公司山西汾（阳）平（遥）13标经理部为迎接建国60周年，积极响应国家“护城河工程”，五项措施确保国庆期间经理部内部维稳工作，携手共筑国庆安全屏障。

     成立领导组织，确保措施到位。

     该经理部成立以项目经理、书记为组长的“中铁四局山西汾平13标经理部维护单位内部安全稳定工作领导小组”，党政主要领导亲自抓稳定，责任到人，做到一级抓一级，层层抓落实，切实做好迎接建国60周年单位内部维稳工作。

     加强形势教育，确保认识到位。

     该经理部积极利党课、中心组学习等集体学习时间，组织学习中央重要文件精神，使员工以及外协队伍负责人充分认识到“国庆”安保工作面临的严峻形势，切实增强做好维护单位内部安全稳定工作的责任感和紧迫感。

     严把安全质量，确保安全到位。

     该经理部加大人力、物力、财力的投入，提高安全巡查频率，由周检查变为日巡查，同时设立党员安全岗、群众安全岗等多个岗位，二十四小时对工地进行巡查，发现隐患立即整改，绝不让隐患过夜，确保国庆期间无事故

     加强民工管理，确保外协队伍稳定。

     该经理部坚持外协队伍人员进场建档、离场登记制度，同时加大对民工工资的监管力度，对于迟发、漏发和未发农民工工资的队伍经理部从质保金中扣除，坚决防止由于工资发放等问题导致群体上访事件的发生。

     友化外协关系，构造和谐环境。

     该经理部坚持“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的原则，妥善处理对外协调方面的各项问题，同时加强与当地县、乡、村三级领导沟通交流，为施工生产营造一个和谐的外部环境。

     该经理部通过五项措施并举、强抓落实，将经理部内部各类不稳定因素化解在萌芽状态，切实维护本单位的内部稳定，用实际行动喜迎祖国建国六十周年的到来。