坚定信心 争先创优 树立品牌--路桥华祥国际工程有限公司召开2010年年度工作会
2010年1月28日-29日，路桥华祥国际工程有限公司召开了2010年年度工作会，各项目部及公司机关各部门总结了上年度工作，阐述了2010年工作计划及保证措施。
2009年，华祥公司取得了辉煌成绩，完成产值、开发、利润创历史最高纪录。2010年，华祥公司将站在新起点，抓住新机遇，冲击新高度，全面开创华祥公司工作新局面。总经理何文胜强调，各项目、公司机关各部门要落实好职代会提出的2010年工作要求，同时，各项目经理部除了按公司各分管领导、部门安排的2010年工作要求实施外，尤其重点做好以下八个方面工作。
一、继续加强公司资金集中管理，尤其要做好资金集中工作，各项目要积极主动配合，同时控制好资金流出节奏，必须理解到“好的资金流出节奏，也是融资的手段”的含义；
二、合同签订与交底要按规定要求办理。尤其是合同交底要落实到现场管理人员；
三、公司要加大对项目大宗材料管理的力度，公司要参与材料采购合同谈判，同时，公司物资部及时收集项目材料管理信息，定期发布各项目的材料管理情况，实施奖罚；
四、各项目要争先创优，要树立不服输的精神，要树立信心，做好施工组织工作，要勇争第一；
五、要做好技术创新工作，分解指标，落实责任，提高技术论文撰写质量，公司协助做好发表工作；
六、要抓好社会取证工作，公司将继续加大奖励力度，并对考取证件工作做得好的项目，给予项目经理颁发特别奖励，另外取得路桥一级建造师的人员要抓紧补取市政、铁路一级建造师证；
七、要做好人才培养与引进工作，项目引进人才要追求实效，要对外聘人员进行清理，真正做到所聘人员是企业所需的人才，以免造成浪费；
八、项目班子是搞好项目的关键，项目领导要以身作则，要树立榜样，起带头表率作用。要对2010年的工作目标有清醒的认识，对任务的艰巨性要有充分的认识；要加强项目管理，要创品牌，加强品牌意识，要树立公司、项目、个人的品牌。
公司党委书记叶开福要求，各项目2009年取得的成绩还不平衡，2010年还要开发脑筋，开拓创新，创造性工作；要树立信心，找好工程管理的突破点；要加强党组织建设，2010年，要组织一次项目书记交流，项目要成立团支部，要为青年建立发展平台；要抓好廉政建设，做事一定要谨慎，要和上级沟通，要保护好干部；项目班子要加强学习、沟通，要有责任心、责任感，要勇于承担责任，要群策群力，要建立和谐团结的氛围，要用好手中的权，管好身边的人和手中的钱，要发挥民主集中制的作用，大事必须要集体研究决定；要重视会议，一个月一次的项目职工大会必须要召开，要对工作进行总结、分析、要讲解施工计划，这是一种民主管理的形式，领导干部要召开民主生活会，可以增加班子团结。
公司与项目部签订经营承包责任书
签订经营承包责任书、签约者相互握手
会上，公司领导就所分管的工作进行了部署并提出了要求；公司领导与项目领导进行了对话交流，公司与项目部签订了经营承包合同，兑现了项目2009年度项目考核奖励等。
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