公司担负太中银铁路SJS-Ⅱ标12.66公里线路的施工任务。2009年7月以来，项目部开展“历坚克难，大干100天、确保太中银铺架工期”、“大干60天，再创佳绩，迎接铺架”竞赛活动，实现涵洞、悬灌梁和连续现浇梁的销项。进入2010年，再次组织百日大干，对人员分工、施工重点环节、工期计划、节点要求等进行详细部署。
竞赛期间，职工们努力学习业务知识，更新观念，牢固树立“以‘绩效论英雄’的人才观念，强化‘争先创优’的理念，正确的‘执行’理念，倡导‘创利增效光荣，亏损浪费可耻’的文化理念”，把各自工作重新细化分组，制定目标，落实责任，高标准严要求的完成施工任务。
项目部重诺守信、创优争先，坚持高起点、高标准、高水平，力争把太中银铁路建设成为样板工程。运行施工质量控制系统，加强工程质量检查，形成质量闭环管理并有效运行，全力打造精品工程。加强工艺试验，修改完善作业指导书和工艺工法，提高施工工艺水平。为保证人员设备安全，对各种设备电器进行定期检查，排除隐患，禁止各类违规操作，防患于未然。
项目经理宋玉山介绍，通过多次劳动竞赛的开展，项目部在全体职工中树立了“上级安排我干，干好工作，转变为我要干，干好工作，让领导放心，事事满意；我想进步，攀高位，转变为我要进步，看行动”的理念，提升了项目部的整体战斗力。
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