这一天，玉柴第十六届职工代表大会第三次会议胜利召开，来自玉柴各地子公司的职代表们济济一堂，共话发展大局。这是本届职代表任期内的最后一次代表大会，而今年是“十二五”的开局之年，也是玉柴建厂六十周年，这使本次职代会具有特别的意义。
玉柴文化中心门前锣鼓喧天欢庆职代会召开
在这次职代会上，玉柴第一次详细对外公布了“十二五”规划，而晏平主席在会上提出的关于“十二五”的五大关键词，引发了各界的广泛关注。
人们通过这次职代会，看到了玉柴将如何实现跨越发展，“十二五”发展规划对员工个人发展的意义。
如何实现跨越发展？
在“十一五”期间，玉柴“实现了五年再造了两个玉柴。这两个玉柴，它的内涵、健康程度是与2005年完全不一样。”——在过去五年，玉柴通过调整集团公司定位、完善提高股份公司产品结构和管理水平、实现国内产业布局等多项举措，不仅使公司实现了规模与效益同步增长，更重要的是实现了企业的良性可持续发展。
职工代表参政议政，履行职责
本次大会上，职代表们对过去五年的发展充满自豪。那么未来，我们怎样实现跨越发展？特别是新建立的子公司如何平稳走上发展的快车道？这些问题在职工代表中引起了广泛的议论。
玉柴联合动力公司寄托了玉柴打造世界级精品重机的厚望，奠定“6K-inside”的高可靠性、低油耗产品品牌内涵是玉柴联合动力生存和发展的基础，也是2011年乃至长期的核心任务。这次作为主席团成员参加会议，玉柴联合动力总经理梁和平心里感觉沉甸甸的，他说，因为我们肩上的使命和玉柴人对该项目的热切期望。玉柴联合动力是一个新的公司，远离玉柴总部，主导产品是世界级技术水平的全新产品平台，所有的一切都是新的，这就意味着更加大的挑战、更加多的疑难问题，所以我们不敢有丝毫的懈怠。
在2011年股份公司营销服务年会展出的装配YC6K发动机的联合卡车产品
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