冬日的寒冷尚未远去，融融的春意悄然来临。2月15日至21日，公司董事长、党委书记王晓华等一行分别到安徽柳工、柳工无锡、柳工常州、上海金泰等8家异地子公司视察，为处于逆市场环境下的各个子公司送去鼓舞和力量。王晓华董事长在此次走访中充分了解各基层单位生产经营情况，认真听取各子公司及其员工的心声，极大地激发了大家对企业发展的信心。他在视察中强调，“无论经济形势如何改变，国家政策怎样调整，只要柳工的产品质量水平高，稳定性好，就一定能够在市场上占有一席之地！”
图为王晓华董事长（左二）在安徽柳工公司走访视察
2月16日上午，王晓华董事长首先来到安徽柳工进行走访慰问。他先后深入总装、结构、底盘、履带4个生产厂看望和慰问员工，视察生产情况，进行现场调研，并认真听取了安徽柳工的工作汇报。王晓华董事长指出，安徽柳工是个新工厂，发展起点较高，要有信心发展成为国内一流的企业。安徽柳工今年的重点工作是如何提升产品的市场竞争力。希望各管理团队科学规划，统筹安排，狠抓落实，要多学习行业内兄弟单位的成功经验，严格按照流程制度进行工作，健全风险防范体系，促进企业健康快速发展。
第二天，在柳工无锡公司，王晓华受到了广大员工的热烈欢迎。他兴致勃勃地试驾了柳工无锡公司新引进宝泰克技术生产的压路机，并给予高度评价。在该公司中层以上管理人员座谈会上，王晓华指出，虽然柳工压路机产品已进入行业前三名，但是不能懈怠，要继续努力不断提升。要主动做好降成本工作，提高效率，抓好质量，提升市场竞争力，加快宝泰克技术压路机的销售。王董事长鼓励柳工无锡要展望未来，将各项经营管理工作做到家，只要内功练好，质量保证好，产品开发好，就一定能够进一步提升产品市场占有率。
2月18日上午，王晓华董事长来到柳工常州挖掘机公司生产车间视察。2011年是柳工常州公司投产运行的元年，一年来该公司基本实现了员工队伍的搭建，从年初120人发展到年末的450人，并重点完成了采购、工艺、质量、生产和财务体系等的平台初步搭建工作。2011年，常州柳工完成整机生产905台，销售525台，实现销售2.2亿元。王晓华表示，柳工常州公司建设发展项目是公司东进战略的重要举措，柳工常州公司在这新的起点之上要承载新的高度，要紧跟国际先进制造水平的发展步伐，采用先进的生产工艺流程，树立先进的生产管理理念，使用先进的内部管理方法，培养有着较高技术水平和管理能力的优秀员工，更好地参与市场竞争，促进公司更好更快发展。
2月19日，王晓华董事长一行来到上海金泰公司视察。这是自2011年5月集团公司与上海机电股份达成战略合作协议、金泰公司正式加入柳工集团以来，王晓华董事长第一次到此视察。王晓华董事长在上海金泰公司总经理林坚的陪同下，参观了部分生产车间，并详细了解了该公司的整体运行情况和今年头两个月的销售形势。林坚表示， 2012年上海金泰公司的总体目标是在有效防范和控制经营风险的前提下，继续巩固抓斗产品的市场地位，努力提高旋挖产品的市场占有率，积极扩大国际新兴市场的出口份额，并努力在集团一体化平台基础上，探索与集团资源相融合的经营管理新模式。同时该公司将整合长三角区域的优势资源，构建产能梯级增长的保障体系，把桩工产品做得更专、传统产品做得更强。王晓华充分肯定了金泰在基础施工装备制造领域取得的成绩，以及该公司管理团队为企业的发展所作的努力，希望金泰公司充分发挥自身专业优势，为公司进一步做强做大奠定坚实基础。
2月21日，王晓华董事长在上海柳工鸿得利公司参加了该公司2011年度党员领导人员民主生活会，仔细听取广大员工的意见和建议，并要求该公司高层高度重视，制定整改措施予以落实，给员工一个交待，提升公司凝聚力，促进公司健康快速发展。他希望该公司党支部要以公司经济建设为载体，积极开展党员攻关小组活动，充分发挥党员干部的先锋模范作用，为公司经营战略顺利完成做出应有贡献。
此外，王晓华董事长还分别到扬州柳工、上海柳工叉车公司和江苏柳工视察。王晓华在视察中指出，柳工是开放的企业，各个异地子公司应打破地域限制的壁垒，加强相互联系和交流，积极开展联谊活动和交流学习，共享有利于公司发展的经验和资源，促使长江一带异地子公司3小时经济圈的形成，以及共同的战略物资采购服务平台的形成。王晓华董事长鼓励大家要增强信心，敢于担当，为实现公司战略目标而奋勇拼搏！各子公司纷纷表示，将以饱满的激情，必胜的信心，奋力实现公司今年的发展目标
