2月19日，向莆指召开由各项目部经理、书记、总工、安全长参加的工作会议。回顾总结2011年工作，部署2012年工作任务。对获得本年度的先进单位、个人进行颁奖。
指挥长段恩新做“负重奋进，真抓实干，求实效，明思路，倾力实现任务目标”的工作讲话，对去年做出的努力和取得的成绩给予肯定，认真分析了当前面临的形势和困难。首先，按照向莆公司要求于今年11月30日本标段全线铺通的目标是雷打不动的，十四局标段剩余任务重，时间有限，工期压力大；其次，工程建设资金依然紧张，资金缺口巨大，严重制约着今年施工生产推进，是我们最大的困难；三是隧桥工程风险依然没有解除，安全生产不能松懈。今年工作的总体思路是：围绕2012年11月30日全线铺通这个目标，以实现铺架节点为主线，全面推进各项工作。要求：一是加强二次经营工作，加大变更索赔力度，想法设法筹集资金，确保工程建设顺利进行；二是求实效，科学组织，统筹安排，抓好后续工程施工；三是明思路，狠抓重难点工程进度不放松；四是重过程控制，突出抓好安全质量工作；五是加强成本核算工作，严格控制非生产性开支；六是全力做好信用评价工作，我们将根据集团公司《信用评价管理办法》的有关规定，制定完善好局指的管理办法，采取行之有效的措施，全力做好此项工作；七是抓好维稳工作，确保各项工作有序推进。会上，向莆指主管领导分别与各项目主管签订了2012年管理目标责任书。
党工委书记沈中祥就如何完成年度目标，抓好队伍建设确保不当道归纳六个重视：一是高度重视铺架工期的实现；二是高度重视班子及干部队伍建设；三是高度重视宣传工作；四是高度重视作风及廉政建设；五是高度重视成果的总结和推广；六是高度重视维稳工作，要积极化解劳资纠纷，化解地方矛盾，化解舆论矛盾，确保稳定。
