一季度工程机械行业增速明显放缓，企业面临巨大生存压力。
季报显示，沃尔沃建筑设备公司2012年第一季度销售额增长了17％，一个亮点是北美市场恢复良好，其在北美的销售额增长了111％。而中国市场则下降了26％。
日前，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司中国区总裁罗东在北京接受本网记者采访时表示，“整个挖掘机市场、装载机市场在一季度都是有下降的。”罗东称，这个下降就是对整体经济的反映。
罗东于2009年任职沃尔沃建筑设备中国区总裁，负责沃尔沃建筑设备在中国市场的战略规划、业务开发与运营等。
据了解，沃尔沃建筑设备全球总裁兼首席执行官帕特×奥尼（Pat Olney）在一季度季报的通气会上特别提到了中国市场，他称，一季度在中国占有率有所提升，跑赢了大市，从营业额来讲，产品的组合有了一定的变化，业务保持得很好。
帕特×奥尼表示，虽然中国市场明显疲软，但公司在该市场所取得的成功（在销售额和利润率方面）仍然足可媲美前一年度。
沃尔沃建筑设备目前实行四管齐下的“燃油高效战略”，其中一项就是操作者行为。沃尔沃建筑设备中国区副总裁李芳宇解释称，有燃油理念同时又具备燃油技术的操作者非常难得，这也是沃尔沃建筑设备举办“挑战达人”的目的。节油驾驶是沃尔沃全球提出的项目，沃尔沃建筑设备一直在考虑怎么在中国找到一个最佳切合点。
沃尔沃建筑设备的“燃油高效战略”，即发动机、系统、操作手和混合动力四管齐下。经过沃尔沃研究表明，在没有降低生产力的情况下，掌握节油驾驶技术的操作手最高同比可减少20~25%的油耗。
罗东举例说，操作习惯对燃油消耗及工作效率有很大的影响。比如上一届的“挑战达人”冠军任万利一小时能省2到3升油，一天工作10小时，大约能节省200多元成本，一年下来是不小的数字。
2012年是沃尔沃建筑设备进入中国市场的第十个年头。过去的十年间，在中国建厂生产、布局网络到投资合并，直到不久前上海成为了沃尔沃建筑设备地区总部。罗东表示，地区总部的主要目的是整合在中国的资源，现在已经和上海市政府有一个框架协议，会在未来几个月里最终完成地区总部的注册。
罗东说，为了反映对中国市场的重视，中国市场本来只是亚太区下的一个市场，现在已经升格为中国区，有很多计划都在进行当中。其位于上海的工厂目前基本能够满足中国市场的需求，也正在扩建。
