三、全面强化项目管理，深化“管理提升”活动
全面强化项目管理，提高盈利能力，就要进行管控方式调整。将传统的战略管控、财务管控、运营管控三种方式转变为强势管控，强调战略方向与资源配置的一致性与协同性；强调预算管理、成本管理与资金集中管理；强调具体运营过程的监控，对运营中的材料采购、劳务分包、设备租赁等关键环节进行集中管理或严格监管。
企业要改革薪酬模式，以战略为导向，薪酬绩效制度设计与企业战略相关联，尤其是管理团队的薪酬模式与考核指标与企业战略的关联，使绩效管理与岗位管理结合。以战略性绩效管理需要为指导，优化岗位体系设置。同时，以岗位体系为基础，建立健全不同岗位序列和岗位级别的绩效管理制度，使薪酬绩效体系一体化与薪酬模式多元化结合。针对不同岗位序列、岗位级别人员的工作特点拟订差异化的、多元化的薪酬模式，辅之以专项激励，增强激励效果，使短期激励和中长期激励相结合。增加和探索中长期激励体系建设，包括增加企业年金、补充商业保险等更具长期激励的福利保障来提高员工的薪酬福利满意度，促使“管理提升”活动的开展，并抓出实效。
施工企业要提高盈利能力，就要全面强化项目管理，使集中结算工作制度化、标准化、专业化、系统化、现代化。制度化就是制订统一的、可行的、符合施工一线生产的集中结算制度，明确集中结算范围、结算程序、结算部门人员岗位职责。标准化就是分类别统一结算样式，收集一线各相关部门意见，对结算表格进行设计、调整，在结算工作上定出企业的标准。专业化就是分专业做出规范统一的结算样例，在结算工作中体现专业水准。系统化就是部门间互相配合，完成各项工作的闭合。各部门针对部门特点，提出日常工作中需注意的问题。如对财务的外部审计工作，结算中心就应该在日常工作开展时，对可能给财务造成风险的细节特别注意，预算合同部门在审批合同时，就应该注意合同条款中对税收的规定，法律部门就要依照合同法及行业规定要求，特别注意合同中对应条款的具体细节。现代化就是早日研发出适合日常管理的集中结算软件，实现真正的网上办公。
全面开展“管理提升”活动是企业更好应对国际国内错综复杂政治经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，有利于推动企业进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。
施工企业深化管理提升活动必须突出重点，有序推进，落实五项工作措施：
一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，集中力量解决制约发展的关键问题，实现短板消缺和瓶颈突破；
二是要狠抓开源节流、降本增效，积极拓展盈利空间，努力实现效益“保增长”目标。
三是要切实加强和改善基础管理，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，将强化基础管理工作做细做实。
四是要以专项提升促进企业经营管理水平为开端，结合本企业实际明确管理提升的方向和重点，向管理要效益、要质量、要增长。
五是要固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动,并以重点领域为突破口，全面带动各项管理工作上水平。
四、改进资源组合方式，增强市场适应性
建筑业市场竞争日趋激烈，投标竞相压价，业主资金紧张，拖欠施工单位工程款，致使施工企业成本提高，盈利水平降低,企业“伤不起呀”。企业要“hold住”，必须走管理创新的道路，通过不断改造自身来适应市场变化，推动企业发展。
“管理模块化+施工专业化”是企业改进资源组合方式,管理创新的一种理念，是企业管理标准化、程序化、结构化和精细化的重要环节，其核心是对企业管理的模式精细化，管理流程合理优化，实现各种资源配置优化，以获得更高的质量、更低的成本、创出新的利润增长点，提高企业的竞争力。
在“管理模块化+施工专业化”模式下，施工企业要改进社会资源等现有资源的组合方式，合理配置现有资源，有效扩大企业产能，适应规模扩大的需要，要做好两项工作。 一是协作队伍选择。项目中标后，应针对项目工程特点进行认真剖析，将施工工序做出精细的模块划分，借助企业优良的专业化资源，通过邀请投标的形式引进一批信誉良好、经验丰富、专业化施工能力强的协作单位，进行公开、公平、公正竞标。项目对每一个模块都要有相应的预算和合同进行控制，这样可以增强项目的计划性，减少决策的随意性，同时也可以充分利用社会资源，按照实际需求节约资源配置，降低成本，提高项目盈利水平。二是原材料采购。为确保工程质量，可将原材料采购作为单一的模块进行管理，通过广泛询价，考察各供应商信誉、资金及供货实力等因素，选择价格合理、质量有保障、供货稳定的材料商，规避材料不能及时进场和原材料质量低等风险，体现出“管理模块化+施工专业化”模式的优越性。
总之，管理提升是企业强基固本的重要举措，企业领导要高度重视管理提升活动的开展，要做到机构到位、人员到位、思想到位，结合自身发展战略和生产经营实际，制定活动的实施方案和目标，并对目标进行分解，将责任落实到分管领导、部门和基层岗位。施工企业要通过管理提升，加快转型，创新管理模式，增强对市场的适应性，做大做强做优企业，发展成为行业强者及霸主。【中国路面机械网专稿，不得转载，违者必究！】
