7月24日，三一重工公告称，控股子公司德国普茨迈斯特（俗称“大象”）与Hans-GeorgeStetter先生达成协议，将出资810万欧元收购交易对手持有的欧洲第三大混凝土搅拌车以及特种搅拌设备生产商IntermixGmbH公司100%的股权。
无独有偶，本月6日，徐工集团也迅速完成了对德国混凝土巨头施维英52%控股权的收购交割。清科数据显示，在2012年上半年中国市场完成的422起并购案例中，机械制造行业居领先地位，完成并购50起，占比11.8%。
那么，这些巨头们海外“打猎”的成绩单是否理想呢？
收购大象“半年报”
自今年1月份斥资将全球混凝土机械巨头普茨迈斯特“揽”入怀中之后，三一重工又迈出新的扩张步伐。德国普茨迈斯特收购了IntermixGmbH公司100%的股权。
据了解，三一重工将借本次收购丰富普茨迈斯特的产品组合，延长产业链，并将与公司现有业务形成良好的协同效应，显著增强公司在混凝土搅拌机械领域的研发创新能力、营销服务水平以及国际品牌影响力，进一步提升公司混凝土机械的国际化水平。
值得一提的是，最近一个多月以来，关于三一重工资金链紧张的消息屡屡见诸各大报端。
“从向文波表述来看，三一重工近期在海外还会有并购动作，这说明三一重工的资金链没有想象中紧张。”华泰证券一位不愿透露姓名的资深研究员对记者表示。
今年一季度，三一重工大举出手，斥资3.24亿欧元联合中信基金收购德国工程机械巨头普茨迈斯特100%股权。
让外界质疑的是，三一重工的一系列收购是否会导致消化不良？
“三一整合大象的核心思路其实非常简单，简而言之，就是想‘优势叠加’。在充分保持并发挥大象的既有优势的同时，将三一重工的自身优势注入大象中，形成互利共赢。”王合绪说。
“担忧是善意的，也是对我们的警醒，但目前来看成绩单还是拿得出手的。今年1-6月份，三一重工所有产品出口同比增长翻番，在完成对普茨迈斯特的并购后，其业务增长超过10%。今年的利润增长高达79%,6月份的净利润数字也很漂亮。”向文波透露。
三一失之东隅，收之桑榆
“今年上半年国内市场相对疲软，但三一重工的海外市场的增长却超过100%，特别是收购普茨迈斯特增强了三一重工在国际市场上的影响力，未来公司海外业务占有率将大幅提升，海外市场将成为公司新的增长点。”前述资深研究员表示。
据了解，合并之后，大象依然保持了高度自治，同时三一重工也承诺绝不会因为收购解雇一个员工。收购后，三一重工还全力整合了双方的商务体系，大象的优质产品与三一重工的低成本形成了高性价比的协同效应。科研人员的技术交流也将变得更多，德国“师傅”更能发挥作用。
“三一重工这样使得管理的费用、成本、精力都得到大幅度的降低，这对管理与业务拓展来讲都是正面因素，有极好的促进作用。”王合绪说。
“我们收购大象不是像之前的一些国外巨头对中国品牌的收购，要消灭一个全球品牌，我们是在开创一个收购新模式。在保持大象自身优势的同时，慢慢将国外优秀技术渗透到自身中使用。这样不仅巩固了完整的产业链条，更加强了高端品牌形象建设。让大象轻装上阵，成为海外业务的主力。”向文波说，从目前的情况反馈，我们没有出现消化不良。
