路桥华祥公司召开2012年年中工作会

2012-09-03 15:02:21   来源: 中国路面机械网
导读:8月31日至9月1日,路桥华祥国际工程有限公司在京召开了2012年年中工作会议,公司领导、机关部门负责人、项目经理、书记参加了会议,会议总结...

8月31日至9月1日,路桥华祥国际工程有限公司在京召开了2012年年中工作会议,公司领导、机关部门负责人、项目经理、书记参加了会议,会议总结了上半年工作,部署了下半年重点工作。

总经理姚广成讲话

总经理姚广成讲话 

辽宁建兴高速公路项目、重庆永江高速公路项目、沪昆客专项目、辽宁抚通高速公路项目、兰渝铁路项目、广西百靖高速公路项目、公司机关市场开发科、施工管理科、预算合同科、财务管理科》、交通工程事业部典型发言,对公司的开发、施工、管理等问题进行了交流与探讨。与会者结合市场开发的策略与定位、相应的激励机制等如何认识,有何更好的见解?项目标准化、程序化管理还有哪些可改进的地方?等十个问题进行了分组研讨,并进行了汇总归纳,为公司管理与发展提供了良策。

典型课题汇报

典型课题汇报 

公司总经理姚广成指出要做好十方面工作:一、机关科室管理工作,部门职责执行要到位。工作岗位依需设置,满足施工生产需要,任务饱满,不养闲人,能者上、庸者下。会后,机关科室人员会有变化,明年底科室人员调整全部完成。让想干事的人有机会,能干事的人有底气,会干事的人有舞台,干成事的人有地位。二、市场开发资源的拓宽工作。要开拓思路,多元化发展,抓住核心市场区域,跟踪、承接企业所能的工程。加大任务开发奖励力度,实施全员开发。三、社交礼仪工作。四、诚信至上。要做事,先做人。做事要有始有终,要精益求精,要追求更好,以致圆满。要通过自己的工作,创造企业品牌,为企业发展做出贡献。五、员工责任。员工要尽职工作,尽责干事,勇于奉献,敢于负责,敢于承担。六、育人成才。要形成“领导、项目、部门”“三层”育才体系,将愿干、想干、能干事的人培养成才,为企业发展发挥应用的作用。七、薪酬管理;八、项目经理要有大局意识,要用全局观念处理问题;九、安全管理工作;十、团队精神。希望公司全体员工尽职尽责,用心做好工作,为公司的发展发挥应用的作用。

公司党委书记张满华强调了三方面工作:一是上半年公司发生了可喜变化,凝聚了人气,探索了新途径。二是党务管理工要抓好“基层组织建设年”工作,继续开展“创先争优”活动,发挥党组织作用,为公司实现战略目标作支撑,为生产经营作出贡献;三是做好党支部分类定级工作,开好公司党建工作会议,发挥组织、宣传优势,构建有公司特色的企业文化;抓好廉政建设,贯彻“三重一大”制度,建立防范机制,堵塞管理漏洞。搞好维稳安全工作,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

会上,表彰了“创先争优”先进党支部、优秀共产党员,并颁发了奖牌和证书;公司各领导就分管的工作进行了安排部署。此次会议是一次总结、促进、提高的会议,鼓舞士气,振奋精神,将为以后工作发挥积极的指导作用。 

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