麻雀危机
这是第一个此类工程机械行业国际标准秘书处来到中国。湖南省委书记周强为此致信国家质量监督检验检疫总局局长，表达对承担该秘书处工作的强烈意愿。
作为新兴“中国工程机械之都”的长沙现有3家工程机械上市公司、27家工程机械规模企业、上百家极具活力的中小配套企业群。
而如何保持自己的研发基础，即使对于中联公司这样一个背靠科研院所的企业而言，情况一度也不乐观。
中联重科刚刚起步时，整个国家的工程机械科研体系正面临着崩溃危险。在东北，一家研究所30至40岁之间的科研人员几乎全部停薪留职或辞职离开。
“都说孔雀东南飞，我们这连麻雀也走了。”龙国键回忆说，研究院和中联公司的清洁员、烧锅炉师傅也跑到南方打工。
要留住人，中联公司必须拿出实实在在的“好处”给大家，这贯穿日后中联改制的始终。
比如当时一个内部改造计划是，研究院全体400多人内退，重新竞聘上岗。这既能够实现新的分配制度，又能够打破论资排辈的制约。
而之前，中联也曾尝试上市未果，一直到2000年才成功。
经过这些“折腾”，龙国键说，人员流失问题得到了解决。20年过去，当年被中联挽留住的第一代人都成了真正的企业家。比如，熊焰明，当年30岁出头的年轻工程师，现在是副总裁以及重要的起重机分公司负责人。他说，20年来自己的同事鲜有因为薪酬和发展空间而离开的。这家企业的人员流动率只有5%。
龙国键强调，在建设创新型国家、实现自主创新的大背景下，提升领导者的创新素质刻不容缓。
