机械制造“航母”，
引领产业加快转型
今年2月6日，县委书记詹立风和县委副书记、县长潘建华专程前往湖南长沙，与三一集团董事长梁稳根正式签订三一重工如东工业园投资项目合作协议。消息传来，全县人民为之振奋，有人高喊：“三一重工真的来了！”也有人议论：“这个项目到底什么时候开工？”更有人提问：“三一重工能给如东带来多大效益？”昨天，这些问题全部化解，三一重工如东工业园如期开工，项目公司名称为“江苏三一重工塔机有限公司”，总投资30亿元，主要生产建筑用塔式起重机和混凝土搅拌站。
三一重工，将给如东带来什么？
“全部达产后，可提供5000个就业岗位，年产值将突破100亿元，每年的税收达到10亿元，这将是目前如东经济开发区所有企业税收总和的两倍。”如东经济开发区党工委书记徐鸿斌喜悦之情溢于言表。的确，虽然近年来我县一直高举招商选商大旗，招商引资颇有收获，但受区位条件限制等因素影响，像三一这样的全球行业巨头选择投资如东的不多。加之我县民营经济比重大，中小企业众多，在面对国内外经济环境的急剧变化时，经济结构中的结构性、素质性矛盾就日益凸显，特别是中小企业抗风险能力较弱，在资金、技术和管理上存在着一些不足，致使产业转型鲜有起色。
实践表明，缺乏大项目带动，不易让产业结构优化调整有明显成效；靠小打小闹，也难使新产业形成气候。徐鸿斌认为，三一重工投资如东，将对全县经济结构产生积极影响，使我县偏重于轻工、纺织为主体的产业结构，转变为以重工为主。从单纯的混凝土机械领军企业转变为全面综合的工程机械生产商，并将混凝土机械、履带起重机械、桩工机械等打造成为中国第一品牌，有着20多年历史的三一集团，堪称工程机械制造业的“航母”，是全球最大的混凝土机械供应商。取人之长、补己之短，我们可以学习三一集团的研发技术和管理经验，当创新基因融入血液，先进理念深入脑髓，如东转型升级后劲可期。
三一“烫金名片”，
借梯登上世界舞台
在国际市场上提及“中国制造”，诸如“价格低廉、品质低劣”的词语也许会浮现于脑海，但任何一个三一出现的地方，都被贴上了“自由、创新、时尚”的标签。在海外，三一真正代表了中国工程机械企业的形象。
不仅如此，三一在自主创新的国际发展道路中，还通过参与国际救援、履行国际社会责任等为构建世界的和平与美好而不遗余力，昭示了“中国制造”到“中国创造”的历史转型，彰显了高尚的国际品质及深厚的国际人道主义精神。可以说，三一是被世界所认可的。
而如东，东临黄海，南濒长江，多年前只是偏于一隅的边缘小县城。随着洋口港的通航，近年来，积极抢抓江苏沿海开发和长三角一体化两大国家战略深入推进的机遇，全力建设新兴海港城市、现代旅游城市、生态宜居城市。与此同时，伴随着临海高等级公路、通洋高速、海启高速的相继建设，如东开启了与五洲四海交融互通的崭新时代，并逐步融入上海经济圈核心区。
通过多年的发展，如东已具备承载大项目的能力，中石油、台湾中石化、差别化纤维等国内行业巨头纷纷抢滩布点，当前的如东正处于开发的机遇期、发展的加速期、投资的黄金期，急需借助三一这张“烫金名片”，吸引世界目光，集聚国际资本，增添跨越争先的强劲动力。
“到广袤的沙滩上抒发‘海上迪斯科’的激情，在蓝天白云下倾听‘空中交响乐’的奇妙，去海鲜城品尝‘天下第一鲜’的美味，到千年古刹国清寺和南黄海第一寺海印寺聆听晨钟暮鼓……如东真是太美了！”三一如东项目部综合管理部部长张缇对如东的赞美之词言犹在耳。如东旅游资源丰富，这些三一在如东的员工就是很好的宣传员，从某种意义上说，这种推广的效应作用已远大于项目本身。
打赢“效率之战”，
开启服务项目新时代
发展重在项目，提高项目落户成功率关键在服务。
“没有不好办，只有怎么办，这是我们在服务三一这个项目时提出来的，在服务过程中，我们完成了不少历史性突破。”徐鸿斌说。为了让项目快落户、快建设、快投产，如东经济开发区成立了专业的项目服务领导组，下设一办三组，合署办公，定期会商，一般需要两个月才能办好的注册程序我县仅用7天就完成。整个项目从签约到开工，仅用了8个月时间，可以说，如东经济开发区打了一个漂亮“效率之战”。
众所周知，一个大项目落地并非朝夕之间，周期长、波折多、变化大，在办公室里坐而论道，项目落不了地；按部就班，不紧不慢，项目落地快不了。如东经济开发区在推进三一项目时的实招就颇有启发意义——全程关注、全程介入、全程推进、全力落实。徐鸿斌认为，基于三一重工如东工业园的服务模式，如东将有可能会开启一个服务项目的崭新时代，进一步增强服务意识，转变工作作风，为项目落户创造更加优良的环境，在服务中体现管理，在管理中建设廉洁高效的服务型政府。
一个行动胜过一打纲领。到一线去了解情况，到现场去解决问题，无疑是优化服务，推进项目快落地、快建设、早达效的最有效途径。各级、各部门要一竿子插到底，全面了解项目落地建设各方面要求，深入调研项目落地建设存在的困难和问题，及时获得在办公室听不到、看不到、想不到的情况，找出解决问题的新思路、新办法、新对策，雷厉风行落实。此外，还要在项目建设机制上下大工夫、求突破，想尽办法破篱笆除壁垒，符合条件的要“马上办”、手续不完备的“帮着办”、特别紧急的“特殊办”，需要勘察的“现场办”，预约联系的“上门办”，真正做到说了就算，定了就干，干就干好。
