为打造中国第一、国际一流军民结合车辆集团，争做兵器工业建设国际一流防务集团和国家重型装备重要产业基地主力军、促进企业又好又快发展，中国兵器工业内蒙古一机集团公司针对目前面临的形势任务和“十二五”发展需求，进一步梳理、明确各业务发展定位，针对不同的定位采取针对性的工作措施，并制定了下一步的工作重心和目标任务。
一机集团在深入分析当前面临的形势和任务后，在“十二五”规划的基础上进一步细化了未来的发展目标、发展任务和发展路径，主要是“一个核心、三大任务、六大支撑”。“一个核心”就是打造中国第一、国际一流军民结合车辆集团，争做兵器工业建设国际一流防务集团和国家重型装备重要产业基地主力军。“三大任务”就是做强做优“一军两车”产业链；切实提升科技创新和管理创新能力；持续提高发展质量和效益水平。“六大支撑”就是要结合实际，坚持不懈地推进“机制变革、结构调整、科技创新、管理提升、资本经营和实效型党建工作”。同时围绕企业核心、支撑、辅业、新兴四大板块九大类业务，要坚定不移地做强做优核心板块，专业发展支撑板块，多元激活辅业板块，培育壮大新兴板块，真正做到生存有基础，发展有方向，经营质量有保障。
一是依托产品研发平台建设项目，有效利用好国家产品能力建设，强化数字化制造和国内最好的中重型传操基地建设，突出核心技术，加快研发能力培育，打造成一机集团高科技、高收益的利润中心。
二是坚定不移推进重车发展，统筹解决好能力建设、产品研发、市场运作、商业模式及资本结构等制约重车发展的问题和矛盾，确保“十二五”进入行业第二梯队前列，“十三五”进入第一梯队前列，把所属北奔重汽公司打造成一机集团市场化、规模化的发展中心。
三是突出北方创业自身发展实力，以提升研发能力为中心，积极融入行业，巩固国内市场，拓展国外市场，形成专业化的铁路货车研发制造企业，把所属北方创业公司打造成一机集团集资本经营与产品经营于一体的融资中心和利润中心。
四是按照做强做优做大汽车零部件业务的定位，以所属专业化零部件公司为平台，将重车车架、制动器等业务逐步扩大，将北奔重汽公司的一些非核心零部件整合其中，使北奔重汽主业更突出，车辆零部件业务更完善。得资金、市场、技术等支持，不断成长壮大。
六是主动对标行业，探索发展模式，以市场的机制，专业化发展的视角，强化支撑板块专业化能力建设，增强专业化保障水平，增强内外部竞争实力。
七是按照国家和地方产业政策，多元化因地制宜发展后勤服务板快，促进建筑安装、房地产、医院、宾馆饮等专业能力提升，积极融入行业参与竞争发展壮大，以后勤板块的市场化、专业化发展来反哺民生，打造包头地区高标准、高水平的一机社区。
八是加紧培育壮大新兴板块，充分发挥技术优势，坚持军民融合发展，积极培育高技术含量、高附加值的新的经济增长点。加快产品研制进程，抓好市场开拓，确保重车发动机、重车变速器、稀土永磁节能电机、新型防雷车、AT变速箱等项目尽快实现产业化。
九是按照“止血、脱困、发展”的路径，使有关困难单位、困难业务尽快“止血”、脱困，确保在“十二五”末步入正常发展的轨道。
通过“十二五”乃至更长时间的经营改革发展，使企业机制更加富有活力，主业更加突出，市场竞争力更加强劲，发展质量更加优良，职工人均收入达到包头市重点大型工业企业领先水平，全力推进公司“十二五”规划和当期经营目标的实现。
