12月1日下午，山推传动ERP项目蓝图方案评审会在山推传动203会议室召开，山推领导孙甲利、郑鸿亮，山推财务部、生产管理部、采购管理部、信息支持部（持续改进中心）等部门负责人及传动事业部全体中层以上干部、项目组成员等80余人参加了会议。
山推1268工程传动ERP蓝图方案通过评审
会上，山推副总经理孙甲利对传动ERP项目取得的阶段性成果给予了肯定，他说，山推传动事业部较计划提前10天出色完成蓝图方案工作，充分展示了不断创新、超越的山推精神，方案中体现出的管理精细化水平，在整个山推股份公司范围内也是名列前茅的。孙甲利要求，山推传动ERP项目组要充分认识到下一阶段项目工作的复杂性及艰巨性，认真做好数据收集整理工作，一鼓作气，圆满完成系统上线工作，为将来其他事业部的实施提供更多经验。
山推1268工程传动ERP蓝图方案通过评审
山推副总经理郑鸿亮在评审会上表示，传动业务蓝图方案在新产品、批次管理、铸造型工厂管理所体现出来的亮点及创新，对山推质量管控、精益化生产是很大的提升，其成功上线以后的成熟模式对其他事业部具有重要借鉴意义。同时，郑鸿亮对下一阶段的项目实施工作做出具体部署：一、在下一阶段方案细化落地的工作中，要“不为快、只为质”，切实做好系统开发测试等上线准备工作；二、传动事业部管理层需要根据系统运行数据反馈，设计出管理考核KPI指标，将系统运行考核评价落实到人，为将来系统上线稳定运行提供强有力的保障；三、德勤公司要加大对传动项目的支持力度，充分实现传动业务需求。
会上，山推传动事业部总经理刘春朝对传动ERP项目的推进做了综合的评价；传动ERP项目经理欧士柱就项目进度、项目工作成果、风险管控措施、项目文化建设等方面进行了介绍。德勤咨询公司实施项目经理刘红平对项目整体设计思路、架构组成进行了阐述。同时，传动ERP各业务组组长及部门负责人分别就主数据管理、采购管理、计划管理、各工厂管理、库存管理、设备管理、质量管理、营销管理、财务管理等11个模块的业务蓝图核心流程和提升点进行了汇报。评审专家就各模块方案的整体可行性和适用性进行了点评，并针对蓝图方案中具体业务流程分别提出了建设性的意见和指导方案，一致通过对ERP项目蓝图方案的评审。
山推传动ERP项目蓝图方案通过评审，标志着传动ERP项目正式进入系统实现阶段，为山推传动事业部制造高性能产品，输送高素质人才，保持高度竞争力再添浓重一笔。
