【中国路面机械网 记者/杨艳丽 】 2012年对中国工程机械来说是举步维艰的，面对持续萎靡不振的工程机械市场，更多的工程机械企业选择了“苦练内功”。而加快海外并购亦成为工程机械企业提升自身技术、创新、品牌的一种方式，不论在这场海外并购是否“步步惊心”，但中国的工程机械企业似乎乐于“走出去”。中国工程机械巨头收购突起，尤其是在海外收购频繁，一方面，欧债危机带来了目标公司估值走低的机会，另一方面也体现出中国工程机械行业对核心技术的渴望以及扩张海外市场的需求。下面就来回顾一下2012年中国工程机械行业收购大事件。
1.山东重工潍柴集团收购意大利法拉帝
2012年1月10日，山东重工潍柴集团收购意大利法拉帝有限公司，进军新产业。2012年1月10日，山东重工潍柴集团以3.74亿欧元正式收购全球最大豪华游艇制造商意大利法拉帝集团75%的控股权，直接进入全球顶级的豪华游艇市场。这是继2009年1月潍柴集团以290万欧元收购了法国博杜安发动机公司后又一次海外大收购。
2012年1月31日，三一重工收购德国普茨迈斯特公司，改写行业竞争布局。说到并购，三一重工以26亿元火速收购世界混凝土机械巨头德国大象普茨迈斯特无疑是2012年最火爆的并购大事件。作为国内工程机械巨头，一直以来三一在国际化的过程中采用的都是直接投资稳健的方式即在海外当地直接建立相应的研发制造基地，突然与拥有50多年历史的同行巨头普茨迈斯特上演“龙象共舞”情形，可以说是“改变全球工程机械行业竞争格局”的大收购，亦是催生一个新的全球混凝土机械制造巨头。三一重工成功收购普茨迈斯特，有利于其产品组合、提升公司的研发创新能力以及国际运营管理经验和国际营销、服务水平，巩固了三一在混凝土制造业的全球领导地位，也让三一重工完成了由大变强的蜕变。
3.柳工收购波兰HSW公司
2012年1月31日，柳工集团完成收购波兰HSW公司，加快国际市场布局。与三一宣布收购大象普茨迈斯特的同一天，柳工集团宣布以3.35亿元完成对波兰HSW公司下属民用工程机械业务单元及其全资子公司Dressta 的100%股权及资产收购。标志着柳工集团全球化进程进一步加快。殊不知，柳工收购HSW公司将直接获得其全部知识产权和商标，还可以在波兰建立产品制造和研发基地，再以此为平台在欧洲市场建立高效的采购、生产、研发、营销等，并快速把东欧市场发展为柳工的第二本土市场，对柳工来说经过近一年的努力才修成正果，对其实现国际化战略有着重大意义。
2012年4月20日，徐工集团收购德国施维英集团有限公司，混凝土行业三足鼎立局面形成。继中联重科、三一集团相继成功收购国际工程机械巨头后，徐工自然不甘示弱，4月20日徐工集团宣布收购全球著名混凝土成套设备领导者德国施维英集团有限公司。对徐工来说，施维英可靠的系统及庞大的国际市场销售渠道无疑是其借力发力的跳板，也有了与中联重科、三一重工抗衡的底气。而徐工集团成功收购施维英也标志着混凝土装备的全球前三家企业皆被中国企业收入囊中，行业竞争重心转移至中国，国内混凝土行业将形成中联重科、三一重工、徐工机械三足鼎立局面。
5.潍柴动力7.38亿欧元收购德国凯傲股权
2012年8月31日，潍柴动力公司以7.38亿欧元的总价，认购德国KIONHolding1GmbH（凯傲公司）新增发的股权，所认购股权占凯傲公司新增发股权后全部股权的25%；并收购新设的林德液压有限合伙企业70%的权益，新设公司是以凯傲公司剥离的“凯傲公司的液压业务部门”（即林德液压）为基础建立的。这是迄今为止中国企业在德国最大的一笔直接投资。
协议约定，双方在液压泵、液压马达、液压阀门、齿轮及其他零部件的供应等领域建立稳固的战略产业合作关系。潍柴动力表示，完成对林德液压的收购后，公司将成为高压液压产品领域的一家领先企业。公司能扩展现有的零部件产品系列，为公司相关企业的液压部件业务开拓更广的市场，并确保稳定的需求。所需资金将由公司自筹解决。
6.鞍山森远8000万元现金收购吉林公路
2012年9月12日，鞍山森远股份公司与吉林省公路机械有限公司全体股东于签署了《鞍山森远路桥股份有限公司附条件生效的现金购买资产框架协议》。根据协议，鞍山森远拟以支付现金方式购买吉林省公路机械有限公司全体股东合法持有的吉林省公路机械有限公司合计100%股权，且现金不超过 8000 万元人民币。交易完成后，吉林省公路机械有限公司成为鞍山森远的全资子公司。【中国路面机械网记者独家采写，转载请标明出处，违者必究！】
