从一片贫瘠的岗冲之地蝶变为欣欣向荣的产业新城，合肥经开区20年华丽转身，创造了合肥乃至安徽开发区经济社会发展的一个奇迹。流逝的岁月，铸就永不泯灭的力量。20载春华秋实，2013年，合肥经济技术开发区迎来建区20周年。20年里，不同时期、不同领域里，总有那么一群人，无论他们有怎样的身份、地位、背景、经历，不管他们是公众人士，还是平凡百姓，他们都曾深深地感动了你我，温暖了心窝，传递了经开区正能量。为此，合肥经开区工委、管委会决定，在建区20周年之际举办"感动经开十大人物"评选活动。
历时半年多，经过社会各界广泛推荐、层层筛选，再由部分人大代表、政协委员、基层群众等多方人士组成的评审委员会初审投票评议，产生正式候选人20名。
义务招商急"先锋"
先锋，日立建机株式会社大中华区总裁兼日立建机（中国）执行副总裁。他始终努力推动外资企业生产经营中国化、本土化，提升中国基地的身份地位，将日立建机合肥基地打造成日立集团全球1200多家企业中效益最好的公司。并在2005年，推动日立集团做出将日立建机中国总部放在合肥的决策，成为世界500强企业在中部地区设立中国总部的第一家。他热心经开区的招商引资事业，通过他的牵线搭桥，日本东海橡塑、日本花王等10多家体量大、质量好的日资企业先后落户合肥，合肥经开区也成为中西部地区最大的日资企业集聚地。他有强烈的社会责任感，近5年来，在重大自然灾害和险情前，带领日立建机累计向社会捐款捐物价值达2200万元人民币。
合肥经开区的设计者
钟咏三，合肥工业化、城市化进程中决策者的杰出代表，历任合肥市市长、中共合肥市委书记等，现已退休。任合肥市市长期间，在国家没计划、省里没要求的情况下，他坚持在合肥的西南"画了一个圈",建设合肥经济技术开发区。在宏观形势趋紧、新旧观念冲突的90年代初，他坚持推进合肥的开放开发，以经开区建设为载体，提出"开放开发，再造新合肥，建设现代化大城市"的奋斗目标。经开区建设困难多，阻力大，他在背后坚定支持。建区之初无土地、无政策、无资金，他适时提出"没钱，招商引资；客商不来，放低门槛"的激活战略；关键时期，又是他主动出击，引来经开区第一个项目，并陆续引荐佳通、日立等项目入驻。在经开区早年建设发展的每个关键节点上，都有他的鼓与呼。
他们，"再造一个新合肥"
以杜平太同志为班长的经开区工委管委会第一届领导集体。从1993年建区始，以杜平太同志为班长的经开区工委管委会第一届领导集体在一片贫瘠的岗冲之地上团结拼搏、艰苦挺进，在缺少优势中创造优势，在没有条件下创造条件，实现"再造一个新合肥"的历史愿景。他们创造性地提出"项目是生命线，带领农民致富是立身之本，改革创新是永恒主题"的办区理念，主动承担合肥"改革开放试验田"的责任，在招商引资、经济发展、社会管理、体制改革、干部队伍建设、城市化转型等方面，都作出大胆探索，形成了一系列卓有成效的政策措施和体制机制经验，为合肥经开区投资环境连续多年蝉联中西部开发区第一奠定了坚实基础。
