全国人大代表、三一重工股份有限公司总裁向文波向媒体表示，中国企业海外并购一定要有消化能力，把相互的优势进行有效整合。
作为中国工程机械龙头企业，三一重工今年初刚刚完成对有“大象”之称的世界混凝土巨头德国普茨迈斯特的并购。
向文波认为，三一重工并购“大象”，很好地实现了双方的优势互补。未来三一品牌主要面向中国市场，普茨迈斯特品牌主要面向全球市场。
对于三一重工并购“大象”是否会引起消化不良？向文波很自信地告诉媒体，三一重工完全有能力消化“大象”，收购“大象”可以实现三一重工战略化互补。普茨迈斯特用了52年时间在全球建立了国际化的销售和服务体系，他们的体系是无法用金钱来衡量的。拥有了“大象”，毫无疑问地确立了三一重工在世界混凝土行业的地位。
向文波认为，企业国际并购最大的挑战是文化上的融合，解决的问题就是本土化。“我们会尽量少派甚至不派去我们的管理团队，普茨迈斯特仍会由德国的管理团队来经营。但国际化是必须做的，不是可做可不做。一个庞大的企业市场过分集中，抵御风险的能力就不行，一旦局部市场出现波动，就会对业绩的稳定性造成影响，我们希望把三一打造成世界品牌，就必须国际化。
同时，我们的并购、出海都是牢牢专注于工程机械，没有过度多元化。我们投资节奏的把握、投资时点的把握也是都有讲究的，这控制了海外投资的风险。
不过，向文波也表示，中国企业海外并购才刚刚开始，大部分企业还都是本土企业，国际化程度还很低，即使把国内的事情做完，国外的事情还有很多要做。中国工程机械企业要与国外重量级大佬们短“短兵相接”，可能至少还要10年到20年的成长时间！
对于中国工程机械行业“增速下滑”的现状，向文波认为“这是在回归更理性的增长”。他认为中国工程机械仍然在非常高速的增长。“当然，不可能像以前40%到50%那样快速增长，那本来也是不正常的！我觉得工程机械行业应该是回归到了理性增长的状况，不是特殊时期的特殊增长，我个人认为工程机械行业今年10%以上的增长还是没有问题的。”他说，“世界80%的混凝土机械市场在中国，中国挖掘机的数量超过了世界其他国家的总和，中国的工程机械市场仍然是全球最火爆的。”
最后，他透露：“2012年三一集团肯定能过千亿，这也是五年前我们提出的目标，都在规划之中！三一在去年提出的'2015年销售额达2000亿'的发展目标也一定能实现！”
