为什么现在的工程机械企业的信息化过程并不理想？是不是有哪些想法我们想得还不到位？甚至说有些问题，我们始终存在误解？
张启亮：必要的手段和工具
中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。随着经济低迷，产能过剩，工程机械企业将面临着前所未有的国内外激烈的竞争局面，谁能在这个没有硝烟的战场取胜？那就看哪个企业产品更新换代快、产品质量高、产品技术先进、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关，上述竞争武器必须用信息化的手段来武装，打通各个环节，形成核心动态竞争力。
贾彦生：CIO是什么？
目前国内制造企业对于CIO的定位很模糊，实施信息系统相对成熟的企业会将CIO作为企业决策层的重要一员。而一些企业只将CIO作为实施层的管理人员，比如信息中心主任这一角色，这在具体实施的过程中会遇到很大问题。例如遇到业务模式、管理习惯到底改变到何种程度这种具体问题时，信息化将难以推进。
这些都说明企业的最高决策层只是将企业信息化当作一个项目去实施，CIO是在完成一连串的项目而非与企业的战略规划相结合。其实企业信息化是一把手工程，最高决策者的决心和认识直接决定了信息系统实施的最终效果。在信息化实施的过程中，必然会改变企业的原有业务模式和生产流程，但具体改变到何种程度，各部门业务人员对此能够接受和理解到何种程度都与决策者有关。
