由泸州市委宣传部组织的“激发国企活力 促进突破发展”集中采访活动自6月24日启动以来，通过深入当地国企及主管部门，对泸州市国有企业近年来在改革发展中取得的辉煌成就以及在泸州经济发展中所起的作用进行了全面了解。
6月28日，来到四川长江工程起重机有限责任公司(以下简称长起公司)，对重组后长起公司的发展历程和成果进行了全面而深刻的了解。
长起公司地处成渝经济带的中间区域，物质资源丰富，地理条件优越，公司具有40多年的汽车起重机和其它工程机械产品的生产制造历史，是中国著名的汽车起重机企业。公司始终坚持科技领先的战略，其生产制造能力、技术开发能力、质量控制能力和产品品种结构都处于同行业的领先地位。
从停工到重建 离不开团队的坚持与努力
2012年3月，国机重工入主长起公司，组建了新的经营管理团队，开启了长起公司全新的发展道路。重建初期，由于受全球经济危机与国家宏观调控的影响，整个工程起重机行业恶性竞争加剧，加之公司营销网络瘫痪、融资销售手段缺乏、前期售后服务停止，市场遗留的产品质量问题未能及时解决，重建工作十分艰辛。面对此景，长起新班子鼓足干劲，力争上游，在应对危机、恢复信心、重建网络、开发新产品、提高质量、提升管理、搬迁建设、安全生产等方面做了大量工作。
树立信心，凝心聚力。长起公司新的管理团队在2012年3月进入公司后，于4月立即在全公司开展“统一思想、统一步调、统一行动，创造长起美好明天”活动，全面启动恢复生产经营。要求全体员工坚定信心不动摇，努力工作不懈怠，爱岗敬业不折腾。从一定程度上增强了员工的信心，激发了员工的工作热情。
推进新品开发，重建市场网络。重组后，长起公司立即开始充实销售服务队伍，由公司领导分别带队跑市场，了解形势、收集意见，重建市场销售网络，改善服务和备件供应，树立公司在市场上的新形象。公司大力开展G系列产品宣传，并严格控制产品质量，更在2012年成功突破了六节臂(多节臂)、单缸插销伸缩臂技术，应用于100吨级新产品试制，并参加了上海宝马展。同时公司注重加强与集团公司、TEREX上海公司的信息沟通，通过合作来共同开发海外目标市场。
强化安全生产，推进降本增效。长起公司十分注重生产的安全性，依据国家和集团有关安全生产的制度法规，建立了公司安全管理、奖惩等一系列规章，从行动和制度上确保公司生产安全。同时狠抓关键项目和关键配套物资的采购降本工作，加强预算管理，严格控制费用支出，大大降低其的生产和管理成本，减轻企业的压力。
积极开展公司发展战略规划工。2012年9月，长起公司在集团的指导下，启动了公司2013-2020年发展规划的编制工作，初步完成《长起公司2013-2020年发展规划》草案，并以此为基础，积极推进规划涉及的科技创新、人力资源、营销发展、信息化建设、企业文化建设等子规划的编制工作。
推进节能减排工作。公司于2012年6月份开始纳入集团节能减排监督管理。7月份，公司即成立了节能减排领导小组和具体工作机构，制定了长起公司节能减排监督管理办法，确定了节能减排监测的项目、数据来源等规范，并对相应能源指标做了分解。为公司后期节能减排工作的顺利推进并指导新厂区的规划和工艺设计，奠定基础。
克服困难 展望美好未来
虽然目前长期公司仍面临着外部市场疲软、资金紧张、产品生产组织不畅，企业经营仍处于低位运行等状况，管理团队经过仔细分析，已经制定好了下一阶段的工作计划，力图改变公司的缓运行情况。
长起公司将坚持集中力量保生存、夯基础的经营策略，强化营销网络管理，提升产品销售服务能力;有效推进新产品的开发工作，抓好产品质量控制和技术整顿，重点打造G系列精品工程;推进生产组织方式和管理机制的改革;加强风险监控，强化对应收账款的管理和清收力度;进一步突出安全生产工作，并大力宣传动员、提振士气，树立企业正能量。
据介绍，在下一阶段长起公司将坚持稳经营、夯基础的工作思路，凝心聚力，通过内抓管理、外拓市场，踏踏实实地落实好各项措施工作，切实确保年内实现保3.5亿，力争4亿的经营目标，并通过实现G系列量产及启动搬迁建设工作，在今年打下稳定发展的基础，从而确保明后年进入一个更好的发展空间。
