LMJX：一直以来，“中联环卫”在环卫机械行业这一领域独领风骚，根据行业协会调查，“中标牌”环卫设备连续四年保持中国环卫机械行业销售第一的市场霸主地位，当之无愧成为中国环卫机械第一品牌。今后中联重科在环卫事业这块又会有何侧重点呢？
郭学红：今后中联重科将全面进入环境产业的布局和发展。环卫产业仅仅只是环境产业的一小部分，而环境产业是一个跨产业、跨领域、跨地域，与其他经济部门相互交叉、相互渗透的综合性新兴产业。据统计，全球环境产业的市场规模已从1992年的2500亿美元增至2012年的6000亿美元，年均增长率8%，远远超过全球经济增长率，成为各个国家十分重视的“朝阳产业”。
随着中国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加，环境污染日益严重点。国家对环保的重视程度也越来越高。“十五”期间，由于国家加大了环保基础设施的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模迅速扩大，产业领域不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平明显提升。而根据《“十二五”节能环保产业发展规划》预测，到2015年我国节能环保产业总产值将达到4.5万亿元，环保服务业产值超过5000亿元，形成50个左右年产值在10亿元以上的环保服务公司，产值年均增长率达到40%，服务业在环保产业中的占比达到30%，这也表明我国的环境服务业发展更具潜力。
所以今后中联重科会通过现有的环卫机械产品来导入，逐步过渡到环境产业中去，这才是是我们未来发展的方向。
LMJX：随着工程机械行业发展的逐渐成熟，客户越来越成熟，选择产品也是越来越理性。针对我们这个行业，存在的最大问题就是产品同质化。而如何为客户提供更好的服务成了各家企业打造产业链的重心。那么中联重科在产品服务这个方面又有何打算？又是怎样去体现差异化竞争的呢？
郭学红：作为工程机械制造商，产品的使用特点、客户的特点以及服务永远都是产品市场链中的一个重要环节。中联重科的产品虽然具有很高的水准，但服务依旧是中联重点打造的一个环节。从目前来看的话，中联已经基本建立健全了全球服务体系和产品服务网络，并通过了国家五星级产品的认证，可以说在在行业内处于引领地位。但中联始终坚信服务无止境，更好的服务才是中联始终追求的目标。今后我们将在现今的基础上不断提高我们的服务水准，为客户提高更多的价值。
LMJX：产业多元化一直是中联重科追逐的目标，那么公司今后在这方面又会实施哪些具体战略呢？
郭学红：战略核心还是工程机械领域的专业化，从目前来看中联还未做到卓越的程度，但是专业化一直是我们追求的目标。对于多元化，下一步中联重科将转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块五大板块齐头并进。公司未来不会全部“押宝”在工程机械行业，而是考虑多元发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。3至5年，公司将形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务5大板块齐头并进的多元格局。四块制造业板块加上一个金融板块作为中联的业务板块，从而把中联打造成一个更加全面的工程制造商。
LMJX：据了解，中联重科在国内行业还处于黄金发展期时就制定了明晰的国际化战略，即“裂变+聚变=全球化企业”全球化公式。而如今这么多年过去了，中联的国际化战略具体取得了哪些骄人成绩呢？
郭学红：当年中联重科利用国际资本撬动国际制造占领国际市场，以市场为导向、以本地化为特征，在全球范围内进行资源整合及优化配置，成功构建了一条完整的产业链。如今中联重科的国际化市场布局已基本完成，包括欧洲市场、非洲市场、南亚市场、南美市场等，我们基本的保障中心、配件中心、销售网络中心也已逐步打造完成。下一步中联的重点就是将现有的市场深耕细作，提高市场占有率，争取在“十二五”末期达到30%。
乱世造英雄，越是动荡的年代越能体现一个企业的势力和实力。有起伏是每个产业必将经历的一个过程，而越是在这种波动的时候，中联重科则有着自己清醒的认识，理性看待蓄力布局，以更好的产品服务去满足市场的需求，满足客户的需求，做精做细，下好手中的每一步棋，这才是王道。【中国路面机械网记者独家采写，转载请标明出处】
