中联重科：主动变革 着眼未来
有了创新，企业还需要有在逆境中应对自如的能力和战略。在 “全球工程机械产业大会暨50强峰会”上，面对主持人芮成刚提出的“行业收缩期，企业该如何应对”的问题，詹纯新再次展现了其过人的战略眼光。
詹纯新说，“行业收缩期，对工程机械企业来说也是机会，一方面，行业收缩期是企业自我整理的关键时期，尤其对于之前发展较快的大企业来说，因为之前发展快，现在才有基础也有必要思考一下未来的发展方向；另一方面，企业可以借此机会，向相关产业进行拓展，寻找新的市场空间。”
自2012年四季度以来，在董事长詹纯新的主导下，中联重科主动调整经营策略，由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心，开启了以“有质量增长”为主导的变革。在经营管理上，实行“事业部模拟股份制”，将更多经营自主权、薪酬分配权授予各事业部，员工积极性得到极大提高，引导各事业部实现了高质量的增长。
中国工程机械工业协会秘书长苏子孟也认为，随着中国工程机械企业抓住机遇苦练内功，2013年以来，工程机械企业逐步企稳回升，企业盈利能力也显著提升。
在抓住机遇实现自我整理，取得有质量发展的同时，凭着“先行一步”的危机意识和经营决断力，詹纯新带领中联重科，把目光投向了更广阔的市场空间。詹纯新认为，在行业收缩期，企业在做好现有龙头产品的同时，应该积极拓展相关产业，寻找新的市场空间。
为此，中联重科积极调整产业结构，从重点发展工程机械板块转型为工程机械板块、农业机械板块、环境产业、重卡板块和金融板块五大板块齐头并进，以避免工程机械行业波动所带来的风险。
中联重科的此番结构调整并非无的放矢，而是基于广阔的利润空间和市场前景。当天参会的国务院参事、著名经济学家汤敏认为，随着城镇化的推进，中国经济将迎来新的发展机遇，而与城镇化息息相关的环境产业，必然会迎来新的发展空间。
中联重科瞄准“战国时代”王座
在本届峰会上，《上海证券报》记者向与会的67家工程机械企业提出了一个问题：5年内行业是否能走出低谷，重回上升轨道？调查结果是，有43家企业表示认同。但并不是所有的中国工程机械企业都能熬过 “战国时代”，迎来剩者为王的光明未来。与会的行业领军人物预测，随着行业增速放缓，进入调整期的中国工程机械行业或将面临洗牌。
谈及这个问题时，詹纯新显得十分谨慎，在经过短暂的思考之后，他写下了数字“10”以及文化、技术、资本三个关键词。
詹纯新认为，在国内工程机械领域最终将会有十家左右的中国企业“胜出”，成为留下的少数。未来具有竞争力的工程机械企业，其核心的竞争力为文化、技术和资本。文化为企业发展的根本，如果缺失，企业将不会走远；技术，具体指产品，产品不仅体现在技术创新上，也体现在服务上；资本，能够帮助企业并购、有效地整合资源。如果能很好的利用，别人走十年的时间，你两年就能走完。
詹纯新总结道，“随着中国工程机械企业在海内外市场的日趋成熟，相信一定能从中诞生世界级的公司。”说这句话的时候，他的语调并不高亢，但声震全场。
