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京城长野制定的市场战略是清晰的，李春升谈到，目前中国市场还有很多机遇存在，如城镇化建设、农村水利建设等。对挖掘机的产品需求还是有很大的提升空间。京城长野在“十二五”发展中首先要做好的是产品和营销渠道布局，以谋得下一个阶段更深入地发展。
京城长野总经理李春升与中国路面机械网记者合影
京城长野在市场的布局有自己的看法，李春升认为，中国市场的战略要有层次、有步骤，不管是产品，还是服务都要结合中国市场的实际。就原长野工业的产品来看，主要是针对欧洲市场设计的。后来发现针对欧洲的产品设计拿到中国市场来还是需要有升级改进的地方，比如GPS，在中国5吨以上的挖掘机需要安装GPS，但卖到欧洲的产品不需要安装GPS，所以很多方面需要升级。面对中国市场的布局，京城长野要让产品更适合本地市场、升级换代是更为重要的任务。从这一角度来看，把重心首先落到研发上，也是去适应中国市场所需的过程。这一切变得顺理成章。
面对下一阶段的挑战，李春升相信会有所收获。回顾过去，京城长野成立以来表现出了惊人的成长速度，这源自京城长野的激情和干劲，源自坚持充分利用长野工业40多年的挖掘机研发制造技术和国内的生产制造技术相结合，源自坚持注重质量和效益的双增长，坚持产品的先进性和可靠性的经营方针，在打破行业颓势、走出行业低谷的步履中，一步步踏实前进，实现着自己的战略目标。对于目前的行业形势，李春升有个形象的比喻：现阶段的行业发展就像眉毛乱了需要修，前几年行业的非理性增长曲线需要理性修正，这也给了我们新进企业发展的契机，京城长野将力争掘出属于自己的时代。【中国路面机械网记者独家撰写，转载请标明出处】
