“第三次工业革命将引起制造业变革，应注重增材制造、先进机器人、能源互联网等领域，推进装备制造业转型升级。”工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中表示，工业仍是拉动经济的主导力量，要牢牢把握发展实体经济，防止和避免工业被空心化，制造业被边缘化。
“从制造到创造，打造全产业链价值最大化”是本届论坛的主题。诚然，现代企业的竞争，已不仅仅是单个企业实力的比拼，而更多地体现在整个产业链上下游企业的管理品质、成本优势与快速反应等诸多领域的竞争。整个产业链取得成功是中国企业快速发展的基础，更是中国制造业转型升级的密码。
高品质是标识
谈及质量和品牌问题，李毅中认为，高品质、名品牌要成为中国制造的标识。“品牌是物质文化的交汇，也是经济发展、社会进步的标识，中国制造物美价廉，遍及全球，但也存在不少问题，质量兴国战略尚未成为基本国策，体制机制也存在一些弊端，而企业的责任就是为社会提供优质商品和服务。”
在李毅中看来，质量上乘、绿色低碳、市场占有、经久不衰，应该是优秀品牌具备的基本素质。“提高质量、开发品种、创建品牌，是中国制造业的宗旨，品质优劣、服务良莠必须经过消费者的认可和市场的检验，同时要引导、创造、提升消费，扩大需求，提升行业竞争力。”
“新技术、新产品研发是中国制造业的短板。”李毅中指出，要采用新技术、新材料发展先进制造，提升效能，改善制造业结构，尤其要注重关键零部件、元器件研发配套。
近年来，我国实体经济脱实向虚倾向严重，投资利润率出现较大反差，对此，李毅中认为，工业仍是拉动经济的主导力量，不应被边缘化。
如何牢牢把握发展实体经济，防止工业被空心化？李毅中提出如下建议：一是加深对工业化的重要性和艰巨性的认识。基本实现工业化关键是质量和效益，缓解深层次问题要经历改革阵痛。“改革是一个全国概念，东中西部是整体，各地要从实际出发，优势互补，实现协调和差别化发展。”
二是大力推进制造业服务化战略取向，发展商贸、物流、电子商务、工业设计、信息服务等生产性服务业。
三是倡导绿色低碳，工业发展要为生态文明建设添彩，要发展循环经济，采用先进技术装备，节能降耗、减排治污；企业当下应加大投入，减少三废排放，实现环保达标。
管理须关注五领域
以新能源为代表的第三次工业革命标志着信息时代的来临，个性化的数字制造、智能制造走进生活。
中国社会科学院工业经济研究所副所长黄群慧表示，第三次工业革命背景下，主要发达国家纷纷实施所谓再工业化战略，人工智能、机器人、数字制造三项技术的出现，已经弱化了中国制造的既有优势。
“工业化国家的再工业化战略绝不是传统工业化道路的重复和回归，而是通过寻找新的科技创新战略支撑点，加速突破先进制造技术来驱动制造业发展，进而促进经济长期稳定发展。”黄群慧表示，第三次工业革命不能简单理解为由人工智能、数字制造、工业机器人、3D打印等个别新的制造技术和设备的出现和应用引起的制造技术系统的突变，其实质是由于信息技术的发展而引发的一个内涵丰富、多层次的、已发生突破但仍处于演进中的整个工业系统变革。
有研究显示，以3D打印、物联网、先进材料等为代表的12种改变未来的颠覆性技术，2025年预计对经济产生潜在影响约15万亿~20万亿美元，其中7项技术与制造业相关。
黄群慧认为，新工业革命下制造业管理变革主要体现在生产、营销、战略等五个领域，其中生产管理将从低成本、大批量向快速响应消费者的需求转变，人力资源管理将逐步实现少量现代知识型员工对大量传统简单劳动者的替代，营销管理将实现产品与服务的日趋融合，战略管理将从核心能力战略转向平台战略，组织管理也会从层级结构向网络结构进化。
打造精益全价值链
从上世纪七八十年代精益管理理念引入我国至今，精益管理模式已在越来越多的制造企业落地生根。
中国南车集团副总裁楼齐良颇有感慨地说，通过五六年的精益管理实践，集团逐渐认识到，精益生产要与两化融合结合起来，进而实现从设计、采购、工艺到生产的全过程信息自动化。同时，还要实现资产轻量化，这种轻量化不仅仅是指厂房、设备的轻量化，还包括员工的轻量化。
如今，第三次工业革命、云制造、大数据等最前沿的制造业管理模式的提出加速了中国制造转型升级的步伐。展望中国制造业未来的精益发展之路，爱波瑞精益管理学院院长王月认为，不单纯是精益制造，精益全价值链将成为中国制造推进精益管理的主流，因为它更符合中国制造业的特点，更趋于系统化和专业化。
“经过二十多年发展，中国制造业的精益实践已经步入深水区，单纯成品制造企业的竞争时代已经过去，产业链竞争将成为制造型企业发展的主要方向，多元化经营、产业链延伸所带来的利润空间和价值最大化将成为企业可持续发展的重要途径。”王月说。
天津大学教授何桢同样认为，从最初的百货大楼到后来的大卖场，再到如今的网络购物，随着物流、电子商务等新技术的发展，商业模式的变化逐渐拉近了企业与消费者的距离，进而要求实现全产业链的精益化，并且利用新技术创造制造业新模式。
