2011年，中央经济工作会议提出了“顶层设计”概念，中国交建提出了自己的顶层设计，即打造“五商中交”。提出了以事业部、区域总部为主导，事业部、区域总部、子公司共同开发市场、各有侧重的新型发展责任体系；将产业链转化为价值链，打造生命共同体；打造“比较优势突出、差异化显著、专业分工与区域分工相结合”的总部适应性组织建设目标。
西筑作为中国交建产业链中不可或缺的一环，在公路建设与养护领域一直发挥着举足轻重的作用。近日,公司新一任班子多次研究部署,抓住集团转型改制的有利时机，在公司内部开展了一系列适应型组织建设工作。公司相继成立了“发展项目策划组”、 “路面施工和养护专用机械租赁项目专题策划组”、 “钢材通用化协同组”，成立了结构件车间等项目组，正逐步实现管理重心下移，实现管理系统扁平化，达到责权利统一，高效化。
公司适应型组织建设已经拉开序幕。下一步公司将坚持以“做精品”为核心的发展理念，做强做大主业；在技术系统，构建“市场响应迅速、核心技术突出”技术系统适应性组织，走专业化之路；在车间、事业部试行独立核算，建立质量责任主体追究机制；成立公司沥青搅拌产品、摊铺产品、养护系列产品专题发展组，结合公司规划，制订公司三大类产品的发展方案；挖掘产品销售后的“后市场”潜力，向后市场要效益；借助中国交建“一体两翼”的海外平台，坚定“央企外带”和“海外直销”走出去战略不动摇；开展机关“五定”方案，缩编人员,精简机构，实行竞聘上岗，岗位交流、轮换；按照集团“靠得住，能干事，在状态，善合作”的总要求，通过教育学习培训和考核激励问责等方法创新，适时引入干部竞聘、退出机制，打造一支有梦想、有追求、能力强、风气正的干部队伍。
开弓没有回头箭，西筑已经走上了转型升级的改革之路，无数的困难与挑战正等待我们去克服。公司将根据中国交建“五商中交”战略部署，借助集团的力量，整合内外部资源，通过改革调整，通过适应性组织的建立，“思想解放、态度坚决、措施到位、决策慎重”全力推进公司各项事业的健康发展，实现西筑的“再出发、在增长”，为集团价值链的打造发挥力量。
