对于企业而言，抓住产品创新这个牛鼻子，不仅可以有效解决困扰企业发展的各种瓶颈问题，也牢牢抓住了持续发展的核心问题。重组伊始，在中国重汽的支持下，王牌公司首先从优化产品结构入手，坚持科学发展观，实施技术领先战略，加快转方式调结构，先后投入6亿多元建成冲压、焊装等全自动化生产线，提高工艺装备和生产能力，全新的厂房、生产线、机器人设备，将王牌公司推至一个新的发展平台。7系轻卡、717微卡的成功研发和市场热销，全面完成新老产品的市场切换，为王牌公司注入无穷希望。新技术、新工艺、新材料的应用，已将产品提升至中高档水平。仅2013年就获得国家授权发明1项、实用新型76项、外观设计26项，授权共计105项，并获得四川省知识产权优势培育企业称号。12月22日，随着012新工厂的竣工落成和W5G中重卡的下线量产，更是为王牌公司展开了一幅走向强大的宏伟画卷。
在落实集团公司“质量效益年”的基础上，王牌公司多管齐下分解总部质量提升要求，大力实施质量创新。要求干部职工统一思想认识，提高全员质量意识和市场危机感，在企业内部营造了严格质量意识的氛围。全面展开质量专项整顿，对工艺设计、生产组织、外协采购、产品检验直至商品车发车过程，进行全方位整顿、改进和提升，并加强外购件的质量控制，提高整车的质量稳定性和可靠性。同时完善质量保障机制，建立质量信息预警、反馈等制度，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。2013年，重汽王牌公司以卓越的质量管理、自主创新能力和市场竞争力绩效，获得成都市最高质量奖项——成都政府质量奖提名。
以川鲁交融转理念
成都，这个西部创业环境最优、人居环境最佳、综合竞争力最强的中心城市，被誉为“西部之心”。一条千年蜀道，半部中华历史，悠久的文化，注定她的品位和追求。
济南，一个集“山泉河湖城”于一体的独特魅力城市，东部沿海的发展优势，加之儒家文化的厚重积淀，敢为人先又坚定沉稳的厚道性格，注定她的魄力与真诚。
山含玉而生辉，水蕴珠而川媚。两种文化的交织融合，谱就一段发展新交响，历史在不经意间完成了一次耐人寻味的叙述。
通往梦想的道路，有着延绵的文化传统，深层的现实原因。成都人崇尚休闲文化，与风风火火干事创业的山东文化大相径庭。王牌公司领导班子在重组之初，迅速根植中国重汽先进的企业文化理念，以“用人品打造精品，用精品奉献社会”的核心价值观，以“科学发展，理性经营，精心操作，实现最佳效益”的管理理念，不断凝聚向上正能量，职工开始以昂扬进取的拼搏精神和奋发有为的创新意识树立起发展信心。
文化似水，润物无声。三年来，王牌公司夯实发展基础，快速建立起党政工团组织机构，强化员工的思想政治工作，加强职业素质、业务技能培养，积极为员工办理相关社会保险，解除了员工的后顾之忧，促进了员工队伍的稳定。今年以来，王牌公司加强人才队伍优化建设，提高员工队伍素质，推进民主管理，着力创造生动活泼的生产经营局面，极大地调动起员工积极性。同时，选拔优秀年轻员工培养锻炼，许多有管理思路、有责任感和工作热情、能打硬仗的年轻员工充实到干部队伍。
功崇惟志，业广惟勤。重组三年，王牌公司锻造了一支勇于拼搏、忠诚企业的职工队伍，产销屡创新高，而人心历久弥坚。领导班子锐意进取、创新求变，良好的产品市场表现以及企业华丽的转型升级，得到集团公司、汽车行业以及当地政府的充分肯定。
没有思想的先导，就不会有行动的跟进；思想上能否破冰，直接决定着行动上能否突围。从融合出发，更好地践行突破，为社会贡献一个“活力的王牌”；从融合出发，更有效地激发潜能，让世界看到一个“发展的王牌”；从融合出发，更努力地提升核心竞争力，构建一个“现代的王牌”。毫无疑问，王牌公司将是中国重汽区域发展战略进程中的一个新起点，正怀揣梦想，砥砺前行。
以培树品牌促销售
从力图“跨越危机逆势上扬”，到“下线盛会人心沸腾”，每一步创新，都是重新自我审视的严谨，在面临超越与突破、继承与发展、现实与长远的诸多纷繁中，每一项决策，都体现着企业领导权衡发展的睿智。营销战略尤为关键。
要做强做大企业，首先培树品牌。中国重汽集团董事长、党委书记马纯济在刚刚结束的中国重汽2014年商务大会上，确立了坚持品牌战略的重大抉择。品牌文化是民族传承之根基、企业管理之精髓，实施品牌战略，提升质量效益，也是摆在王牌公司面前的重要任务。
新标识清新典雅，雄狮傲视于蓝天白云的LOGO，仿若王者悠游于天下之豪迈，夺人眼球且遐想不绝。全新的品牌形象，必将有搏击市场的精彩表现。
王牌公司细心培植品牌、高度重视产品创新的同时，着力实施营销体系建设，下决心建立强大的销售网络，科学合理地从市场战略出发，有针对性地开发市场，将过去的适应市场转变为经营市场。ABC产品品系区域营销，灵活的商务政策，稳步推进年度营销目标，7系757、777、737、717工程自卸、载货平板、微卡系列产品深受用户喜爱，成为效益增长的拳头产品，并拥有16项技术和极高的性价比优势。
推行行销理念，变被动营销为主动营销，王牌公司对营销人员及部分经销商开展“820”营销压模封闭训练，提升营销力并带动销量增长。同时，大胆实施营销创新，坚持差异化销售，针对竞争对手制定不同的产品、市场、营销策略。“一地一策”、“一车一策”的区域市场营销策略取得显著效果，江西、湘东、湘西、云南等区域市场因此实现销量3000余辆，较重组前增幅达30%以上。
陆续建立起23个营销分支机构，加强市场的“深耕细作”，把握市场机会，发展优势市场，开拓弱势市场。市场网络进一步扩张，达到经销、服务商逾千家。湖南长沙、四川成都、泸州、内江、宜宾等一批产品形象店争相面市，带动了整体市场的营销上量，培育了一大批堡垒市场和新兴市场。
不仅如此，王牌公司还将触角延伸到国际市场，并呈现逐年上升势头。截至2013年11月底，实现全年出口整车474台，同比增长116%，累计实现利润340万元，较2012年同期增长71%。作为四川省商用车出口第一的标杆企业，王牌公司荣获四川省出口产品免抽查资质企业。
