2014年，是新改制的国机重工（洛阳）建筑机械有限公司“转型调整”年。公司紧紧围绕总部提出的“新产品、新业务、新品牌”主题，充分挖掘国机重工央企背景资源，从产业、市场、产品、质量四个方面进行全面调整，实现“洛阳牌”与“SINOMACH”品牌的有效衔接和顺利过渡，以树百年品牌，塑央企形象，持续提升品牌在国内、国际影响力。
全新品牌产品升级展示
1、加快产业结构调整：加快环卫机械产品的研发和市场开拓。在稳固垃圾压实机市场规模的同时，利用垃圾压实机在环卫市场上的传统优势，使环卫业务10种核心新产品快速切入市场。
2、加快实施市场结构调整。一是加强产品策划，积极推进2013年推出的新产品上市销售。二是强化渠道建设，在继续巩固传统市场的同时，精耕市场，稳步提升国内销量。三是完善商务政策，加强促销，全力支持各位代理商。四是实施出口及大客户支撑工程。五是通过制定标准化服务流程，加快中心配件库建设，提升服务及时性。
3、加快实施产品结构调整。一是加快第四代机械单钢轮等现有新产品上市步伐，并做好跟踪改进与完善工作。二是加大第三代全液压单钢轮振动压路机LSD320H等新品研发力度，构建速度型研发能力。三是加快推进LDD212H-2等现有产品的改进和结构优化。四是开展小型压路机改进提升与配置系列化工作，巩固市场优势。
4、实施产品外观质量及可靠性提升工程。切实从源头提高产品质量，从设计方案的评审、设计的技术评审、样机的检测等过程严格按照质量管理体系的要求进行，将质量控制贯穿其所有环节。 同时从研发设计、生产配套、产品交付、维修保障等各个环节寻找质量缺陷，开展立项攻关和质量改进，不断提高产品可靠性和外观质量，降低故障率，提高顾客满意度。
