第二点是在交通方面的应用，大城市这么拥挤，随着小城市发展起来，更多的老百姓在比较边远一点的城市生活，在汽车生产上有非常多应用我们的产品。
第三点，在减少污染方面，我们有很多不同的产品。比如现在的锅炉在燃烧过程中的温度比较低，压力比较低，排出来的废气很多。下一代的锅炉高压、高温，我们生产的管路能够帮助锅炉烧出来以后的烟更加清洁。随着城镇化，热电，油煤转移到城市周围或者中小城市，这些方面我们有很多的产品帮助城镇化的实施。
主持人：瑞典的企业在废物回收、环保方面都是做得很卓越，在中国现在大家都看到北京的雾霾天气很严重，也给环保敲响了警钟。你觉得在环保这块中国的市场机遇怎么样，山特维克在这方面能不能有所作为？
张志强：实际上山特维克在环保这方面有重要的准则。你看我今天用的纸两边都打印。能够回收的原材料我们尽量回收，包括切削刀具，钨合金，钨本身是稀有金属，开发生产的过程有很多的污染和对环境的影响，我们将钨合金的废旧材料回收回来重新冶炼使用，回收率达到60%、70%，这样就减少了对钨这个元素的消耗，能够真正持续性长期的发展下去。另外我们在矿山设备建筑设备，由于用的时间更加长，比别人多用两倍三倍时间，无形中实际上也减少了对环境的影响，因为如果能够用两倍三倍你的钢材、液压设备相对来讲使用的量就要更少一点，对环境的影响更少一点。包括我们在办公室有一定的比例，办公室的能源消耗有多少是从可再生能源产生的，这对公司也有要求。北欧公司尤其山特维克对这方面非常重视。
主持人：我刚才走进来整体感觉山特维克公司内部装修很简约。
张志强：这是山特维克的文化，不像一些公司有特别豪华的大楼。我们公司总部都是非常朴素简单的，有些地方租在商业楼里面，很简单在几层楼里面看到几百名员工在商业楼进行运作，公司把这个钱真正投到研发里去，而不是投到装璜、宣传这方面，我们研发人员有几千名，全球四万五千名员工，几千名是研发人员，每年投入几十个亿在研发方面，在机械行业来讲投入几十亿的行业还是不小的投入，并不是每个公司都能做到这一点。
主持人：我刚才走进来整体感觉山特维克公司内部装修很简约。
张志强：这是山特维克的文化，不像一些公司有特别豪华的大楼。我们公司总部都是非常朴素简单的，有些地方租在商业楼里面，很简单在几层楼里面看到几百名员工在商业楼进行运作，公司把这个钱真正投到研发里去，而不是投到装璜、宣传这方面，我们研发人员有几千名，全球四万五千名员工，几千名是研发人员，每年投入几十个亿在研发方面，在机械行业来讲投入几十亿的行业还是不小的投入，并不是每个公司都能做到这一点。
聆听客户需求
主持人：我们感觉北欧的企业都很擅长创新，这可能是一方水土养一方人，尤其瑞典是诞生诺贝尔的国度，创新无处不在，我们知道山特维克重视创新，能不能谈谈，山特维克是怎么创新的？
张志强：创新这个东西实际上很难描述，是很多不同因素融合到一块儿的结果。瑞典允许每个人按照自己的方式进行生活发展，并不是强迫每个人按照既定的轨道来做，这激发了每个人的创造力。我有一个同事一直在公司做高管，他跟我讲，他和他太太两个人没有一点音乐细胞，但是他们三个孩子都搞音乐，有的是打鼓，有的是弹吉他，有的弹琴，他非常骄傲。他说虽然我们是做企业出身，但是三个小孩都按照他们自己的兴趣来过他的生活，创造出他认为最好的一种生活价值和幸福感，这是非常好的。这样的社会才能把每个人的潜质发挥出来，给每个人机会创造他所能够创造的一切，这样就形成了创新的精神。这是从国家角度讲。
从公司角度讲，我们也给每个员工提供他自己发展的机会，不管是销售、管理、生产还是科研，科研这部分除了刚才说，保证一部分人员，保证一部分资金以外，我们的创新更多是倾听客户。我们150年的发展历史你会看到我们的创新没有全新的东西，我们更多是渐进的东西，更多是跟自己熟悉的行业，逐渐不管是向前还是向上游下游发展或者并行的发展，我们更多做的是自己熟悉的行业，而抓住了客户的需求，以及我们自己特长的东西，一步一步脚踏实地过来，而不是我搞一个研究实验室，搞出一个新的东西推向市场。我们更多是想客户需要什么东西，我们自己有什么特色，让我们自己的特长跟客户需求结合到一块儿，一步一步做过来，这是我们的发展渠道。而不是跨入自己不懂的行业。我们中国很多企业在一个行业做得很多，从房地产到钢铁，到高科技，到云计算，恨不得所有东西做到一块儿，这个也许有人做得很好，但是对山特维克，对于瑞典这样的公司很少看到，你会看到，大家集中精力在做一个行业，但是我们做了150年。
