2014年1月13日，中国龙工控股有限公司在澳门新葡京国际酒店召开高管会议，全面总结2013年所取得的成绩，部署2014年的工作任务。
全国人大代表、中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席会议，并作了重要讲话。李新炎主席在讲话中，首先回顾了2013年的工作。他说，刚刚过去的2013年，全体龙工人面对危机、沉着冷静，判断准、措施实，人心齐、泰山移，敢面对、动真格，抓过程、重持续，讲方法、求实效，主动调整、积极应对，三降三升、成效显著。各项财务指标全面好转，各种发展指数明显优于业内同行;员工的结构比例更加合理，人均劳动生产率显著提高;供应商队伍更为精悍，采购效益明显提升;代理商队伍更加成熟，抵御风险的能力显著增强;各整机和部件企业的效益有所提高，常年亏损的铸锻公司业已扭亏为盈，风云变幻的国际业务风险更加可控、基础更为扎实。更为难能可贵是经过一年的优化组合，龙工的干部队伍更加稳定，员工的精神面貌、工作激情、工作效率有了明显的改善;物资管理、消耗定额、内部买卖、预算考核等各个方面的工作取得了显著的成效;新一轮企业文化宣贯和制度完善落地等工作正在有序推进……龙工人已经信步率行业之先走出了这场危机，整个企业的发展局面自主可控。这些成绩的取得，是董事局、控股公司正确决策、及时调整、果断整合的结果，是以首席执行官兼总裁邱德波先生为核心的管理团队狠抓落实、持之以恒的结果，是全体龙工人凝心聚力、奋发有为的结果。他代表董事局并以他个人的名义，向全体龙工人致以最衷心的感谢和最崇高的敬意!
在部署2014年任务时李新炎主席说，面对未来，龙工人充满信心。这信心，来自于龙工20年的发展积淀，在企业品牌、产品质量、服务品质、性价比、盈利能力和文化建设等方面所构建的特别优势;来源于经过几轮的大浪淘沙，无论是对于龙工各事业部、子公司，还是对于代理商、供应商的体系来说都接受了洗礼，在艰难困苦中百炼成钢，抵御风险的能力更加成熟、更为沉稳;来源于中国工程机械行业的总体规模和平稳发展的宏观环境;来源于龙工率行业之先完成这一轮的调整整合，已经具备了发力的各种基础和条件;来源于龙工拥有一支以首席执行官兼总裁邱德波先生为核心的管理团队和具有强大的执行力、战斗力、能够战胜一切困难的干部员工队伍。在新的一年里，龙工人将再接再厉，一如既往坚持委托经营不变，坚持以邱德波总裁带领团队经营管理不变，实行以团队分工负责为前提的总裁负责制不变，总裁对控股公司所有业务负责的体制和机制不变。一如既往地坚持制度管控，确实加强制度的建设和落地，真正实现“人人守制度、事事按流程”的规范操作目标。一如既往地坚持“严控风险，掌控收放自如;稳健发展，全面优化指标”的要求，做好内部和外部两个市场。一如既往地坚持成本观、效益观，在公司上下形成“人人省成本、个个争效益”的良好氛围。一如既往地坚持“严格执行预算、公开透明考核”。一如既往地坚持企业的文化建设，切实把员工关爱等文化建设工作与企业的各项管理业务有机地结合起来，抓出特色、抓出成效，不断增强员工的认同感和归属感。一如既往地坚持企业的社会责任，率先垂范做好安全和环境保护等工作，积极为当地经济和社会事业的发展作出新的、更大的贡献。
中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生在会上讲话，衷心感谢全体干部员工在过去的一年为龙工发展所付诸的智慧和汗水;热情希望全体龙工人在新的一年里，进一步统一思想、凝聚共识，抢抓机遇、积极作为，全力为实现《董事局2014年工作总纲》所提出的目标任务和李新炎主席在这次高管会上所提出的工作要求而矢志奋斗!在部署新年工作时，邱德波总裁说，2014年是一个充满机遇和挑战且挑战大于机遇的年份。龙工人应当善于把握机遇，敢于迎接挑战，坚定不移地以《董事局2014年工作总纲》为指导，以董事局和控股公司下发的年度目标考核指标为落脚点，以新一轮企业文化的宣贯落地为抓手;强化分工为大、团队协作，勇挑重担、善打硬仗;持之以恒地抓好制度的完善和落地，把“制度管理年、制度落实年”的各项具体工作做好做实。强调立足于实体公司的管理，忌形式、重实效，要从实际出发，建立和完善适应市场新形势的营销新模式，加大风险管控的力度;要加强市场调研，加大国际产品研发制造及大客户批量定制、贴心服务的步伐，不断满足不同用户的个性需求;要建立完善的评估体系，避免以偏概全，以个人喜好评价优劣的现象，科学评估市场，客观评价绩效，千方百计调动整个价值链上所有利益相关者的工作积极性和主观能动性。
会议由中国龙工控股有限公司执行董事、副总裁陈超先生主持，执行董事、副总裁罗健如、郑可文等控股公司领导及龙工各事业部、子公司和直属部(室)的负责人参加了会议。与会人员紧紧围绕《董事局2014年工作总纲》和控股公司的工作部署，进一步统一了思想，深化了认识，坚定了目标，明确了措施，对搞好新一年的各项工作更加充满了必胜的信心。
