八年前的一张A4纸，变成了如今24K 的金牌(如图所示)。这其中包含了三一集团太多的故事。
八年前的一张A4纸，变成了如今24K的金牌
一张A4纸，9年后变成一块24K的金牌，13年后变成10万元现金，可能过几年，它还会变成100万———这不是刘谦的魔术，而是切实发生在三一集团“金牌员工”身上的故事。
20年前，三一集团来到经开区。正式投产那天，董事长梁稳根给了每位在场“元老”一个承诺———待三一销售破10亿时，凭借当天发的签名券，可领10万元奖金。
这批元老与公司共同经历20年风雨沉浮，时间、困苦、挫折都没能让他们离开。在这里，他们收获了许多比金钱更重要的财富。
为自己而来
“我在大学教了8年社会学，决定辞去工作，加入民营企业，就是为了更好地研究社会。”章建纯说，当时他考虑的有3家企业，最终选择三一，一个重要原因是“这是个年轻化的集体，领导人将公司定位为中国工业的试验品，办企业不止为经济利益，还为探索中国工业化的发展道路。”而这恰好与章建纯做研究、做探索的理想不谋而合，“于是毫不犹豫投身三一了。”
公司没有让他的理想落空。二十年里，办公室、人力资源部、行政部、营销部、培训中心……几乎每个领域他都做过尝试，并获得了不小的成绩。“只要是积极有益的想法，三一都能给你足够大的平台，任你折腾。”章建纯笑说，“折腾出结果了有奖，没折腾出来不吱声就行。”
当然，并非所有人最初来到三一都是为了理想，彼时刚刚技校毕业的何锡猛就仅仅是为了找一份工作。“21岁的年纪，也谈不上规划，懵懵懂懂来了经开区，成为了三一的一员。”
在1994年加入三一的209位员工里，有章建纯这样的管理层，也不乏何锡猛这样的一线员工。但在1995年3月1日，他们无一例外都拿到了一张签有梁稳根名字的A4纸，“原计划每人发一块定制的铜牌，但由于当时公司经济紧张，铜牌没有做出来，只好用纸代替。”他们清楚地记得，董事长说了一句话，“将来，这张纸一定会比金子更贵重。”
为信任坚守
拿到A4纸后，章建纯郑重地把它交给了妻子，并调侃“这以后将是10万元支票”。何锡猛则小心地把它放在了行李箱的底部，“我心里非常坚定地相信会有那么一天，偶尔下班还要拿出来看看，感觉有个期待。”
虽然对于公司的未来，他们都从未怀疑，但摆在眼前的，却是一派不容乐观的景象。“1995年6月，公司开了次‘悲壮’的会议，决定领导亲自去一线跑销售，没完成业绩不能回长沙；管理层工资减半，另一半记在公司账上；精兵简政，一部分员工放假回家休息。”章建纯说，当时公司条件艰难到连董事长的办公环境都不能保证，“梁董的办公室就在一个简易工棚里，四面都是黄土，桌子刚擦完马上又一层灰，秘书为这个还受了不少委屈呢。”
最艰苦的岁月，一线员工何锡猛也有深刻的体会。“一起来的40人，那段时间走了大半，嫌挣钱少的去了沿海城市，嫌工作累的换了岗位。”他说，当时每天至少工作十个小时，底薪只有三百多，坚持不下去很正常，而他甚至连参加工作后的第一个春节都是在公司度过，只跑去火车站给家里发了一封十个字的电报———今年加班，不能回家过年。但他“至今都不知道家人是否收到了电报。”
如此严峻的形势，让当时的209位员工走了不少。在2003年三一股票上市，能用纸条换金牌时，只有20位员工拿到了这份公司的大礼，而他们坚守的理由，都是因为信任。章建纯说，他是研究社会的，“知道中国的工业化发展中必然有一批企业应运而生，加入三一后知道它具备这样的能力”。而一线员工何锡猛可能并不能从那样的高度看待公司，但他却在感受了三一的人情味、凝聚力后，选择毫无保留地相信“明天会更好”。
为魅力永驻
对于2013年，何锡猛本期待着拿到公司的又一份大奖———董事长梁稳根承诺，公司收入破千亿时，金牌员工可每人获得100万奖金，虽然这个愿望在2013年没有实现，但他感觉“冥冥中注定了，总有实现的一天。”
其实对于像他一样，二十多岁来到这里，经历恋爱，结婚，生子后仍在这里的员工来说，企业吸引他们的，远不止奖金。“刚进来时觉得和学校一样，每天都可以学到很多。在这里的员工，不是机器。”何锡猛说，以前他甚至每周能见到董事长三四次，“他不像领导，反而像家人。”
而章建纯则更是被梁稳根董事长的人格魅力所折服———“跟着一位善良的领导，比跟着一位聪明的领导，更让人有期待”。章建纯回忆，1996年冬天，一个流浪老人站在他们的办公楼外，当时他并没有在意，可回到办公室以后，董事长给他一百元钱，让他去给老人，“现在100元可能不算什么，但当时公司前途未卜，明天能否继续运营还尚未可知，100元已经弥足珍贵了。”
虽说章建纯知道，中国的工程机械正从飞速发展转向平稳发展时代，他却丝毫没有离开的想法，“公司的发展，一半是靠领导人，而梁董是个洞察力很强的人。他清楚三一未来要怎么走，我也相信他能带领我们走好。”
