在省市政府的支持下，经过一年多的接触和谈判之后，2003 年初，行业内两大强势品牌——“中联”、“浦沅”携手开启了新的征程。
作为这起行业闻名的并购案的亲历者和主要推动者，殷正富感慨良多：“推动并购，进入中联重科，不仅仅是为个人，更是为了员工、为了企业的发展。这十几年来，当年和我一起加入中联重科的几千名员工事业得到扩展，生活得到极大改善，尤其是产业规模和经济效益得到大幅提升。多年来，我始终佩服詹纯新董事长的思维、胸怀和眼界，他以自己的战略眼光带领公司发展壮大，成就了不凡的事业。”此后，殷正富又参与、推动了中联重科对湖南车桥厂等企业的并购，进一步为中联重科的发展壮大做出了自己的贡献。
现在，年近六十的殷正富仍活跃在管理岗位上，他带领营运部门牵头主抓中联重科质量管理工作，建立了质量管理平台体系，提出“大质量”概念，为中联重科梳理出了“分层矩阵式管理模式”。看似质朴无华甚至平凡枯燥的质量管理工作却赢得了至高的肯定和荣誉。2013年，中联重科获首届中国质量奖提名奖，成为全行业唯一进入实地考察阶段企业，被视为中国工程机械行业质量融合发展的典范。在殷正富的推动下，中联重科不断提升“全员质量意识”，倡导产品即人品，产品质量管理以诚为先、表里如一，以人才和技术创新促进品质和服务提升。优秀的产品质量，在助推中联重科打入国际市场的过程中，发挥了举足轻重的作用。
谈及质量管理工作的体会，殷正富说道：“其实，质量不是管出来的，而是做出来的。好的质量是生产经营的基础，是企业品牌的根基。”质朴、谦逊的话语中透着专业的力量。工作细致 只因常怀一颗质朴平常心
在中联重科，公司上上下下对殷正富的评价都是“亲切”、“质朴”。这样的领导风格也许正是来源于他“不怕苦”的工作理念和“常怀平常心”的处世哲学。
谈到殷正富平易近人的管理风格，中联重科技改办主任张智泉举例说：“一次有人反映，我们某个工业园有一处电梯老化严重，存在安全隐患。我听说以后，向殷总汇报了这个情况。他马上跑到现场勘测，纪录日志，很快安排置换了电梯。殷总说‘不深入一线，光听汇报是弄不清楚实际情况的’。”
面对员工的评价殷正富笑称：“我喜欢在工作中和人真诚交流，只有真正去和员工交流，才能得到信任。我在工程机械行业干了三十五年，从没想过要换个行当，觉得自己最大的特点就是心态还可以。”
类似的例子还有很多。去年年底，全国最大的环境产业生产基地——中联重科环境产业园顺利投产，成为中联重科环境产业板块发展的有力支撑，业界为之瞩目。园区建设的幕后推动者，正是殷正富。建设过程中，初具雏形的工业园汇集了自来水公司、天然气公司、绿化公司、装修公司等七八个施工单位，车间工艺布局随时需要微调，而参与工程项目的中联重科员工经验有限，工程进度难以按计划推进。为了建设项目的顺利进行，殷正富每个星期都要亲赴施工现场，协调单位、解决问题，凭着苦干、实干，推动完成了产业园的建设。
三十五年，在历史长河里不过白驹过隙短短一瞬，在每个人的生命中确是一段漫长的时光。三十五年的时光可以把一个青涩的少年打磨成智慧的长者，可以使一番初生事业成长得硕果累累。殷正富把人生黄金的三十五年奉献给了中国工程机械行业。作为中国工程机械龙头企业的团队成员，殷正富亲历了行业三十五年跌宕起伏风云变幻的发展历程，见证了行业从弱小到壮大的过程，也在“平凡”的付出中成就了自己一生的事业。
