1、“三气”精神的背景
说到“三气”精神，有必要介绍一下“三气”精神创导人：周泉鑫。
周泉鑫，是林业部常州林业机械厂的离休干部，解放前参加党的地下工作。1977-1988年，于常州林机厂（常林股份有限公司前身）任党委书记。
1977年文化大革命刚结束，国家百废待兴，常林厂在文化大革命期间是武斗的居点，也是文化大革命时期的重灾区。当时工厂班子涣散、管理混乱、产品低劣、经营亏损、职工情绪低落，周泉鑫走马上任，就向职工群众表态，一年300天以上吃住在工厂，与职工同甘共苦，和大家一起改变工厂现状。他住在工厂集体宿舍，每天早晨上班前，巡视车间；班后在生产科，与厂领导、部分科室干部、员工聊天，了解经营情况；晚上，在职工澡堂洗澡时，和职工拉家常。他对职工的诉求，职工的思想动态，经营情况了如指掌。由于他对工厂的情况了如指掌，看问题非常准，采取的对策有针对性、措施非常狠，收到了事半功倍的效果。他选拔干部同样是实干型的。在上世纪八十年代初，以周泉鑫为首的厂领导，敏锐地意识到，一个成功的企业必然有一群高素质的员工队伍组成，这个队伍的整体素质将决定企业的形象和发展潜力。为此，常林率先开展以“工厂有名气、队伍有士气、职工有志气”的三气精神为核心的企业文化建设，使职工的主人翁意识得到强化，时时处处为工厂争光，使职工的精神面貌得到升华。
2、“三气”精神对企业发展的影响
工厂有名气，是常林前辈们辛勤耕耘的结果，是一代常林人无私奉献的结果，是靠市场检验、客户评价得来的，是靠产品质量和优质服务得来的，是靠常林人的人品来维护的。一个企业的生存靠产品，一个企业的形象也靠产品。
队伍有士气，是一个有一支过硬的干部职工队伍，并有一个坚强有力的班子来带这个队伍，带领广大员工去拼搏，去奋斗，去为工厂争先。
职工有志气，则充分表达了工厂对员工的信任，同时激发员工的斗志和潜力。多年来，常林不仅要求员工、干部具有创新精神，还要求他们在困境中树立斗志，顺境中养成忧患意识。
常林的“三气”精神，成为凝聚、激励职工的重要精神支柱，无论企业处于顺境还是逆境，都起到稳定剂的作用。
当年常林经常讲“质量无小事，质量问题小题大做，质量管理如履薄冰”这几句话，质量管理是非常复杂、非常艰辛、非常繁琐的事情，不是靠一纸公文、一个流程、一个制度能解决的。是脚踏实地、真干实干的事情。
“三气”精神，使常林在80年代末、90年代初实现了跳跃式的发展。1984年，3吨木材装载机获“国家银质奖”，1990年，工厂获“国家质量管理奖”大金牌，90年代工厂成为工程机械行业骨干企业。
