作为广西重点扶持打造的千亿元集团骨干企业，玉柴集团今年起开始实施以转型升级为核心的“二次创业”战略规划，力争用五年的时间实现营业收入超千亿元，再造一个新玉柴。
玉柴开启二次创业 五年再造一个新玉柴
广西玉柴机器股份有限公司五发厂厂长 陈海：KJ100六十（台）每天能保吗现在？（没问题）你也只能做六十（台），不能做多，做多以后这个库存消耗不去。
玉柴五发厂专门生产六缸重型车用发动机，厂长陈海眼下多了一个任务，就是要控制好加工的库存，做好这项工作，加工与装配两个环节必须做到衔接顺畅。
广西玉柴机器股份有限公司五发厂厂长 陈海：比如说像现在两个机体加起来是3200台，我这边做了2200台的装配，这样我的库存量是1000台，这个是我们安全库存范围内，如果超过了这个库存，我加工部分就会停下来，不动。
今年起，玉柴实施部门重组，把原来相互独立的铸造、加工、装配等部门打散，按照产品定线生产的要求，把加工跟装配组合成新的工厂。按原来的流程，加工出来的零部件要经过上油、封装、运输到仓库，再从仓库发送至各条装配线，这样一来运转速度慢，二来容易造成库存积压。现在经过重组，陈海的五发厂零部件直送比例达到了70%，比原来提高了二十个百分点，经济效益初步显现。
广西玉柴机器股份有限公司五发厂厂长 陈海：（1－4月）我们制造成本同比下降了100多万，然后我们存货周转天数加快了2天，我们产品交付周期也缩短了3.6天。
生产环节的重新组合优化，是玉柴集团实施以转型升级为核心的“二次创业”战略的第一步。经过了本世纪头十年的高速发展之后，自2011年以来，玉柴集团营销规模连续三年徘徊在430亿元，企业经营进入瓶颈期，如何带领企业再创辉煌，进行二次创业成为玉柴决策层的共识。
根据4月底正式发布的《玉柴集团二次创业暨2014-2018战略规划纲要》，玉柴将重点拓展“发动机”和“石油化工”两条产业链，构筑“金融”和“物流”两大服务平台，跟玉柴在“十二五”规划中划分的六大业务板块相比较，原来的零部件板块、发动机板块、工程机械板块、专用汽车板块归入发动机产业链，而原来的石油化工板块则升级为石化产业链，物流汽贸板块则转型为物流服务平台。
广西玉柴机器集团有限公司副总裁 周孙海：工程机械产品链受到市场和行业的影响，离我们原来“十二五”制定的战略目标差距比较大，同时从这几年的发展来讲，石油化工版块业务势头比较猛，已经崛起成为集团的第二大业务板块和盈利点，这样的话我们及时对工程机械产业链进行调整。
在自治区相关部门及玉林市的支持下，玉柴集团将在玉林南郊建设产业新城，规划面积7.3平方公里，打造形成集总部基地、整机产业、零部件产业、终端装备制造产业及商贸物流产业为一体的综合集聚产业基地。目前产业新城各项前期工作正有条不紊地推进，一期工程将于5月份开工建设。
广西玉柴机器集团有限公司副总裁 周孙海：我们不仅仅局限于原来的存量，我们必须要带来新的增量，产业新城就承载着我们新增的增量这么一个平台作用，我们要在产业新城里相当于再造一个玉柴这么一个规模的产出。
按照“二次创业”战略实施规划，到2018年，玉柴集团发动机综合市场占有率达30%以上，石油化工综合市场占有率提升10%－30%；依托产业新城，新增就业2.5万人，本地配套率达50%以上，打造国家新型装备制造业（内燃机）产业基地；2018年，整个集团营业收入将超过1000亿元，资产总额增加到500亿元以上。(本文来自玉柴)
