为进一步增强员工安全生产意识，全面推进安全责任落实，汉德公司结合实际工作，以“百日安全大整顿”活动为契机，通过严查设备安全、严抓制度标准落地、建立班组安全标准化模板、严抓安全管理执行力等多举措狠抓安全工作，确保全年生产经营工作顺利运行。
狠抓安全培训，提升员工安全素质。汉德公司加强安全培训的实效性和针对性，分别组织开展了电工、设备维修人员管理制度、操作规程等方面的培训，开展了车辆管理制度和操作规程培训。同时，将培训和考核评估紧密结合，不断丰富培训形式和内容，通过开展驾驶人员考试、对从业素质进行综合评估，召开叉车司机家属座谈会等措施，加强相关从业人员的考核评估，以人为本，积极营造安全氛围，进一步增强广大员工的安全意识，提升全员安全素养。
严查设备维护标准，持续改善作业环境。对公司范围内所有设备进行全面彻底地隐患排查、整改和通报。优化设备检查标准和维修流程，在维修单中添加防护措施及安全监护人，杜绝单人作业；严查作业过程中操作规程和人员安全防护执行情况；通过实际需求添加换气装置、增加漆渣去水分设施等措施，持续改善作业环境，提升安全生产管理水平。
建立班组安全标准化模板。汉德公司通过在9个生产单位、生产管理部建立安全标准化模板班组，对涉及到的10个生产单位的安全员和班组长进行班组安全标准化知识培训和考核，同时将班组安全标准化在各单位推广执行。公司利用各种行之有效的形式和手段，充分发挥班组“小分子细胞”作用，加强班组安全的基础管理，营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围。
持续完善二级管理制度。汉德公司各生产单位建立本部门安全管理制度和检查计划，建立二级安全管理网络并有效运行；对各单位各级安全管理人员发放安全管理方面学习资料，对兼职安全管理员进行分批次取得安全管理人员资格证，运用激励机制和约束机制不断强化管理，确保二级安全管理制度执行到位。
同时，为进一步夯实安全工作基础，汉德公司将典型安全事故汇编成案例，各部门认真开展自查活动，查找身边安全生产管理和工作中存在的漏洞。针对相关问题，提出破解办法，并认真落实在实际工作中，确保安全管理工作顺利开展。(本文来自陕汽)
