5月27日，常林股份公司组织召开了2014年精益管理交流会。公司领导陈卫、高智敏、孔凡宏及各管理部门负责人参加了此次会议。此次会议的目的是进一步统一思想，传递压力，不断改进改善，最终提高公司竞争力。总经办、生产安设部、制造工艺部等部门就精益管理的作用及部门的具体做法进行了交流发言。
常林股份公司召开精益管理交流会
陈总、高书记在讲话中一致强调2014是改变之年，公司在年度工作思路中明确要以精益管理为抓手，着力实现五个改变，改变产品、改变现场、改变机制 、改变人员、改变绩效。实践证明，用精益管理改变粗放式的管理，尤其对制造型企业是非常适用的，我们要围绕价值流程，各部门贯彻改变、改善的要求，强化增值的部分，不断增强企业的竞争力。会议还安排于6月下旬召开二季度精益管理成果发布会，届时所有车间、部室、子公司均须有成果参加。(本文来自常林股份)
