奇瑞重工的烘干机业务，是其正在进行的一个差异化业务，也是一个已经呈现出领先曙光并成为其未来一个重要看点与增长点的业务。
奇瑞重工自成立伊始，就以成为粮食生产全程机械化服务商为战略目标。自2011年10月正式进入粮食烘干产业以来，通过技术创新、资源整合、精益制造、市场推广模式创新等手段，快速形成产品和市场竞争能力，产品深受用户欢迎，在全国市场销量逐年增长，连续两年成为国内烘干机行业第一。2013年公司在安徽芜湖总部基地进一步加大投入，增加数字化制造，引进优秀人才，推动技术、质量和品牌升级，今年以来市场销售一枝独秀，近日在湖北省更是创造一次交付用户百台产品的奇迹。据最新消息，奇瑞谷王烘干机已在东北三省一区授权十家代理商展开全国网络布局，以近距离贴近东北这个我国最大的“粮仓”，为做大做强烘干机产业奠定优势。
在北京的海外事业部，则按照奇瑞重工全球战略要求，在奇瑞重工副总经理袁勇富的带领下，各项业务正做得风声水起，下篇再做详述。
此外，奇瑞重工旗下还有工业车辆事业部（主营叉车）和工程机械事业部（主营挖掘机），工业车辆系原来奇瑞汽车剥离的业务，目前定位于“两条腿走路”：一是做强国内市场，当前月度销量达到千台；二是利用北京的海外市场部，做大出口市场。工程机械业务则定位于做专做精，目前已经取得不错的市场开局。近有因做手机成功的小米董事长雷军说，他从阿里巴巴十多年创业的历史中总结了三点，第一点，要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。第二点，要找一个超级靠谱的人。第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱，钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西。对这几点，也许王金富也深有同感。
自成立以来，很多业内人士对奇瑞重工的发展模式不太认同，好奇、羡慕或不屑者皆有之。有人认为，奇瑞重工一个不应该把业务摊子铺得太大，不应该什么产品都上，不会有什么好结果。
这实际上是对奇瑞重工未做全面打量与分析的一种偏见或误判，没有对当前的竞争环境和奇瑞重工发展理念、战略定位特别是其资源禀赋进行仔细分析。
要知道，一方面，“奇瑞”这块招牌根本不容许奇瑞重工产业规模偏小、产品面向窄众，这首先是由其本身的发展定位所决定的。奇瑞重工一定要做成全国农机行业甚至机械制造领域的龙头企业。因此，务必在每个细分领域做专做精的基础上，稳步推进农业机械的系列化产品研发，为用户提供全套系统化的农业装备解决方案。以笔者观之，奇瑞重工最终对标企业是美国的约翰迪尔。
二是外部环境也决定了奇瑞重工必须做大做强。只有做大了才能变强。“恶相丛生，强敌伺环”，对于后来者的奇瑞重工来说尤其如此。“先上车者”对“后上车者”往往存在着“看不顺眼”、甚至“除之而后快”的心理。而所谓“商场如战场”，2013年夏季一场忽如其来、又铺天盖地的舆论打击，至今仍让奇瑞重工心有余悸，因为中国企业向来“同行是冤家”，害怕同业竞争，缺乏同赢共生的理念与胸怀，蒙牛与伊利、中联与三一就是其中的“杰出”代表。
欲速则不达，作为团队核心的奇瑞重工总经理王金富和其决策者焉能不知此千年至理？对于发展的速度，奇瑞重工人有自己的看法和切身体会：企业发展太快了不行，太慢了也更不行。在中国的发展环境跟国外不太一样，很多发展机遇转瞬即逝。有些外资企业在华也恪守在母国按部就班的发展理念，导致至今仍不死不活、不温不火，十多年来，没有跟中国经济发展速度和中国农机化发展的良好机遇期同步共振。相反，有的国内农机企业和外资企业却在这方面做得较好。这充分说明恪守教条、墨守成规的不合时宜。
不同的企业有不同的资源禀赋，不同企业的人员素质和能力不同。有的企业发展太快，导致“萝卜快了不洗泥”，企业驾驭不了，出现产品成批质量问题、服务跟不上、资金链断裂、人员流动快等恶果。特别是对于农机产品来说，服务水平落后对于企业发展、品牌塑造都是致命的。行业人都知道，农机产品是一种特殊的高强度生产资料，特别在中国农机市场，使用季节高度集中，对企业的服务实力、服务及时性和零配件的供应以及对这些的管理，都是极大的考验。深得其中真味的王金富时代的福田潍坊农装（雷沃前身），就是靠在服务方面建立“颠覆性”的标准，打败了曾经不可一世的小麦收割机之王新疆中收。
作为全国人大代表，王金富近年来在两会期间多次为传统制造业的转型升级进行呐喊；在企业里，他则不断展开这方面的实践。王金富认为，一个企业的发展不能少了创新的基因。不然，总跟在别人后面，总会比别人慢半步。奇瑞重工作为中国自主品牌成员之一，必须有其应有的责任与担当。
近年来，奇瑞重工坚持技术创新与全球资源整合双导向，力求在高起点上与世界巨头同台竞技。2013年，奇瑞重工通过整合全国乃至全球的存量农机、农艺研发资源，完成了内部产品研发、外部技术合作的“奇瑞重工工程技术研究院”和“安徽省现代农业装备产业技术研究院”两个技术创新平台的建设，并首先在产业共性、关键性和前瞻性技术研发、产学研合作、新技术成果孵化、人才培养、对外交流合作等方面开展业务，目前正在推进11个战略开发项目。先进的研发手段和试制试验装备更是让奇瑞重工的技术创新有了可靠保障。通过引入三维造型设计、三维结构设计等手段、软件，实现产品造型、结构设计全数据化，同时，专业的虚拟仿真软件，可以实现CAE\虚拟仿真验证、设计和产品实物试验验证相配套的产品验证体系，有效提高产品设计质量。这个目前行业一流的试制试验中心可完成农业装备产品，包括：动力、液压、结构、材料、环境、整机等近200项试验，基本涵盖了农业装备产品从零部件到整机的制造和试验需求。
奇瑞重工管理者深知，在质量方面永无止境，质量与服务是品牌建立的基石。公司创立伊始就确立了“质量第一、信誉至上、效率优先、追求卓越 ”的长期战略方针，尽显其“质量至上”意识。除了以一贯的手法不惜血本祭起“服务制胜”的大旗之外，奇瑞重工在质量方面极力做到细、做到位。在奇瑞重工人看来，做好质量，单纯依靠过去所提倡的责任心是不够的，必须辅以体系和手段才能保证一流的质量，要以先进装备、精益制造、全面质量管理等组合手段确保提供高品质、高可靠性农业装备产品。据了解，为达到此目标，奇瑞重工南陵工厂就曾为此追加投入1亿元。王金富认为，“只要把质量干到最好，投多少钱都值得。”奇瑞重工副总经理滕兆斌日前在湖北烘干机论坛上也强调，公司将始终秉承“成就万千客户梦想”理念，把最好的产品、最优质的服务以及最新的商业模式提供给用户，帮助他们创造价值。
至今，奇瑞重工对产品质量、产品综合使用体验孜孜以求，以同行业的最高标准作为自己的最低要求来勉励自己。对事业部一级团队的考核，“质量”是任职的否决性指标，三年来，有16名干部因“质量”而得到提升，有3名干部被免职。至此，奇瑞重工被授予“安徽省质量奖”就变得实实在在。记者今年深入市场一线进行深度暗访，据一些经销商和用户反映，近年来奇瑞重工的主导产品如收获机、拖拉机等都深得用户信任；而在河南省连续两年举行的小麦收割机作业大赛中，驾驶“谷王”的机手均力拔头筹，这让奇瑞重工员工扬眉吐气、备觉自豪。
(本文来自奇瑞重工)
