芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。
新事物时刻在产生，企业的变化一刻也不会停息。优胜劣汰，适者生存。
奇瑞重工的目标，是要做成百年企业。这绝不是一个随大流的口号，而是民族的道义、行业的责任、市场的期待等赋予该公司的目标与追求，更是他们身上长期凝练而成的强烈的产业情结与情怀。
追赶全球先进水平 任重道远
洪范八政，农为政首。十八大以来，新一届党和国家领导人更加重视农业工作。去年年底，中央政治局常委集体出席中共中央农村工作会议时明确强调，要确保粮食和食品安全，推动农业现代化。主持会议的习近平总书记特别指出，中国人的饭碗，任何时候都要牢牢实实端在自己手上。我们的饭碗应该主要装中国粮。
粮食安全、发展现代农业必然要用农业机械来装备，特别是在当前人口红利不断下降、青年农民务农意愿不断下滑的社会转型期更是如此。同时，农机化还是“让农民成为体面的职业”的重要前提。这些，都是农机从业者的极大利好。
然而，与我国国情和我国经济发展程度相对应、亦跟其他产业相类似的是，国内农机行业或者说机械制造行业散、乱、差、弱仍是主要特点。放眼全球，我国的农机工业与发达国家相比差距较大。从规模体量上看，目前，全球第一大农机企业、世界500强之一的美国约翰迪尔公司2013年营业额达363亿美元，盈利36.1亿美元。第二大农机巨头凯斯纽荷兰年营业额也达190亿美元。国内农机企业号称上万家，但真正规模化厂家少之又少，年产值在5亿元以上的凤毛麟角。国内农机企业与之相比，无论是营业额还是盈利能力，都不是一个量级的差距。
蚍蜉岂能撼大树？这种现状亟须改变，中国农机工业呼唤大而强的企业、需要行业整合者。然而，我国到目前还没有出一家世界级的农机企业或者说全球农机品牌。有外国知名农机企业人士说，在外国人的意识里，中国农机制造还处于低质低价的泥淖，因此，欧美农机主流消费市场不会购买中国的农机制造产品。举例说，就像我们中国人不会去购买朝鲜、越南等不发达国家的机械制造产品一样。
道理虽然都懂，但落实起来却有一定的难度。国家的发展，与每个行业特别是其中的优秀企业确实息息相关。如果每家企业都没有一点责任感、使命感，这个行业一定是日益衰落、没有希望的行业。特别是以制造业为代表的实业，像巴西、墨西哥等国，制造业就已经陷入“拉美化陷阱”数十年，至今看不到崛起的迹象。
在去年举办的德国汉诺威国际农机展上，国内农机企业特别是整机参展企业寥寥，这充分说明在国际农机舞台，中国的农机制造还处于边缘化的地位。中国农机产品出口到国外还未进入主流市场和主流应用。因此，中国农机产品与中国这个全球最大的农机市场地位显得还远远不能适应。
目前，国内农机行业与前几年相比，面临的形势更加严峻。受益于农机购置补贴政策的刺激与拉动，我国农机消费总量仍在增长，但局部产能过剩开始显现，外资品牌抢占中国市场的速度加快，内资品牌的产品及其质量优势尚未形成、特别是缺乏系统性的竞争能力。
奇瑞重工人深知，包括自己在内的广大中国农机人任重道远。
那么，奇瑞重工作为国内农机制造企业的重要一员，在中国、世界农机产业中如何定位？如何为国内农机企业、农机化事业作出自己应有的贡献？如何借助中国目前快速提升的经济增速和庞大的市场潜力这个有力的杠杆实现跨越式发展、追赶全球领先水平？十年都久，时不我待！
融合农机农艺 为用户提供全套作业方案
长期以来，我国的农机农艺主管部门各自为政，专家试验的新农艺与现实规模生产的大农机不相适应。另外，我国农机基础工业仍存在薄弱环节，产品制造的材料、工艺以及零件加工制造的精度、可靠性不高，对农艺的适应性较弱。在相互协调方面，缺少可行机制，往往说得多、做得少，专家提得多，真正从机制上、模式上拿出可行解决措施少。在发展现代农业的形势下，这种矛盾越来越突出，解决这种矛盾变得越来越迫切。
在5月27日安徽省政府举行的农机农艺融合发展调研座谈会上，奇瑞重工党委书记、总经理王金富在发言中指出，推进农机与农艺融合是农机工业企业的重要责任。
随着农机农艺融合的相互促进，从20世纪80年代到现在，我国农机发展到一个新的阶段，农机开始与农技、数字化、精准化结合，农艺进一步精细，但从发现问题的角度来看，农机、农艺不仅要结合，更要融合，即农艺在改进时就要考虑由农机来实现，同样在农机设计时，要考虑如何满足新的农艺要求。
王金富认为，由于农机是农艺实现的技术手段，是现代农业发展的载体，农机要以农艺和现代农业发展为服务方向，只有通过农机与农艺互相适应、互相促进、深度融合，才能使农业机械在农业生产领域深层次得到应用，推进农机农艺融合是进一步提升我国农机化综合水平的关键所在。因此，要实现农机与农艺有效融合，必须从农机和农艺两个方面着手。其中，在农机发展方面，要树立农机主动服务农艺的理念，要从加强农业生产信息研究入手，在产品研发设计、制造及服务推广等环节适应农艺技术要求。
此种形势下，奇瑞重工成立伊始就高度重视农机农艺相融合的问题。譬如，水田农业的农艺特点要求水田生产必须精工细作，利用机械化和智能化提高生产效率，最终整合土壤测试、种子、农资和农业装备，为用户提供综合解决方案。早在2012年，奇瑞重工就聘请了中国国家杂交水稻工程技术中心主任、中国工程院院士袁隆平担任顾问，利用袁隆平的专业知识推动水稻育秧、栽培和种植方式的改进，形成农机农艺相适应的技术体系。公司副总经理王喜恩表示，奇瑞重工将致力于科技创新发展农业装备产业，在袁隆平的指导和帮助下，促进农机农艺融合，不断提高奇瑞农业装备产品作业的适应性，为水稻生产全程机械化提供更加专业的方案，为加强农机农艺融合、农机化与信息化融合以及推动农业现代化建设作出应有的贡献。
在产品研发路线上，奇瑞重工不仅关注农机本身，更关注其与农艺的有效融合。以水稻收割机为例，通过接受袁隆平团队在农艺方面的权威指导，将产品研发延伸至水稻的种植环节，这对奇瑞重工推广水稻生产全程机械化、为用户提供水稻生产全套解决方案、增强服务现代农业的能力具有重要战略意义。袁隆平曾表示，性能优越、质量可靠的奇瑞“谷王”水稻收割机是配合超级杂交稻推广的最佳搭档，为农民朋友提供高性能、高质量、高效率的收割机械，有助于农业增产、农民增收。
解决农具短板 打造农机全产业链
与加强农机农艺融合相呼应的是，农机企业具有为用户提供整体解决方案的能力。为实现公司既定战略目标，奇瑞重工从创立之初就致力于“拉长”农机具这块短板。
让我们把时间指针调回到2011年12月底，当时，一则消息震动了全球农机界：中国的奇瑞重工与日本久保田共同参与竞购挪威全球知名农机具巨头格兰集团。闻之者无不惊诧！因为，彼时的奇瑞重工不仅在国内尚名不见经传，国外知道奇瑞重工者更是屈指可数。
据知情人士透露，奇瑞重工是格兰集团的最早买家，开价6.75克朗/股，后来日本久保田进入，经过几轮竞价拼杀，日本久保田以10.5克朗/股成交，在此情况下，中国奇瑞重工退出竞购。国际上十余家主流媒体都对此进行了报道，让初生的奇瑞重工团队接受了一次锻炼，同时，在全球范围内进行了一次免费品牌推广。
此举显示了奇瑞重工决策者的远见与智慧。
因为，农机具问题已经成为制约我国农机化和现代农业发展一个重要短板。国内厂家更注重主机生产、产品同质化问题，而对满足农业生产急需的农机具产品关注不够。农业作业机具品种稀少、结构单一、功能落后，对于农机企业和从事农机社会化服务者来说，也无法为用户提供全套农机作业方案。这也成为奇瑞重工决策团队无法解开的心结。
每年的三夏，秸秆焚烧成为不少基层政府的头等要务，严峻的环保形势对秸秆处理提出新的要求，不管最终如何处理，秸秆的机械化处理都是绕不过的一道坎。秸秆的处理也反映了农机与农艺融合、农机落后等问题，推动农机消费的升级与向现代农业转型，加大农机补贴力度，加快新型、高效农机的研发、秸秆综合利用是未来要做的重要工作。
