农业机械之外，其他四大大板块也已全面展开并初具规模。环境产业板块已完成园区搬迁，产能瓶颈得到缓解；重卡板块的合作谈判一直在按计划稳步推进；金融服务板块作为主机业务的重要支撑，得到有效开拓。
从市场数据来看，中联重科五大板块战略转型已初见成效。半年报显示，中联重科环境机械营业收入同比上涨幅度较大，实现营业收入同比上涨16.51%。
更为重要的是，随着农业现代化的推进以及国家对环境保护的日益重视，中联重科的发展空间还将进一步得到释放。这也是中联重科“做装备制造业世界级企业”的信心所在。
新增长模式引领未来发展
改革开放三十多年来，中国经济一直保持着GDP年均约10%的高速增长，创造了惊艳世界的“中国奇迹”。这其中，中联重科也以年均超过65%的复合增长率创造了业界称道的“中联速度”。
如今，随着中国这条“巨龙”进入提质增效的“第二季”，中联重科也进入了“有质量增长”的发展模式。
事实上，早在2012年下半年，面对产能过剩的行业现状，中联重科就已经开始主动变革经营管理模式，转变增长方式，由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心，开启了以“有质量增长”为主导的发展变革。
中联重科发展速度再快一点非不能也，而不为也。
“为控制经营风险，实现有质量的可持续增长，2014年，在坚持从紧的市场销售政策前提下，我们将企业更多的精力放在应收账款的回收工作上。同时，主动调整经营策略，探索新兴经营模式，甚至主动放弃了不少订单。” 中联重科董秘申柯说。
在申柯看来，虽然这对公司的收入和利润都产生一定的影响，但这些举措的积极效应将会在公司未来发展中得到更好的体现。
目前，中国经济已经进入转型升级的快车道，而中国企业界需要做的，就是抓住时代的发展方向，找到适合自己的发展路径。例如，借鉴中联重科的“塑形”经验：在外，稳固优势产业、拓展相关产业、寻找新的增长点；在内，苦练内功、坚持有质量增长，从而做到既利当前、更惠长远。(本文来自中新网)
