中国铁建十五局集团都匀桥梁公司溧水制梁场位于江苏省南京市溧水区石湫镇塘窦村，承接宁高城际轨道交通二期TA04标工程20种梁型672片梁，占地面积145.5亩，具有梁型多、标准高、施工难度大、工期紧等特点。
钢筋加工
为确保施工任务的圆满完成，自2014年3月份进场以来，梁场坚持以工程质量安全为前提，以成本管控为保障，以标准化建设为手段，全面推进架子队建设，不断规范架子队管理行为，较好地发挥了架子队在标准化管理中的根基作用和施工生产的主力军作用，促进了项目整体管理水平不断提升。
梁场内
夯实基础，强力构建稳定的专业化架子队
上场之初，梁场领导班子认真汲取以往项目施工中的经验教训，摒弃“大包”思想，下定决心，实行工费承包、工序分离，精心编制劳务用工计划，逐步实行架子队管理施工。梁场现有12个工班，其中职工17人主要担任工班长和技术骨干，外聘人员 200余人。以钢筋工班为例，该工班现有员工72人，梁场调度兼钢筋工班班长是公司的老钢筋工，技术全面，经验丰富，其余均为外聘劳务人员，工班分成三组，一个钢筋加工组，两个钢筋绑扎组，三位班组长长期跟随公司各大梁场转战多年，工作认真、技术过硬，组建自己稳定的专业化的队伍，为实行规范化的运作，推进架子队的整体建设奠定了坚实基础。
加强管控，着力提升架子队标准化作业水平
制订完整的安全、质量、工期、成本、技术创新管控体系、考核措施和考核评价。如钢筋加工质量是否达到要求与设备能否保持良好工作状态密不可分，钢筋工班针对这一现象，制订保障措施，提高工艺水平，加强设备保养与改进，对每天的设备检查、保养、运行状态进行记录并建立台账，组织班组技术骨干定期对设备进行基本检修，在设备维护方面为梁场节省了一笔不小的开支。在施工进度管理方面，为保证员工有充裕的作息时间，针对钢筋绑扎和钢筋分类交叉繁琐，出现的等待现象，导致完成单片梁的时间比平时延后2至3小时的现状，采取昼夜单组轮班施工。为了提高生产效率，保质保量，工班对施工操作中的关键点和关键位置坚持七成以上人员固定，责任到人，如固定型号钢筋的加工，固定位置钢筋的绑扎，固定预埋件的安装等等，使员工一上岗就能清楚每天的工作量和班组的整体进度，避免了工作拖沓和找不到头绪。工班生产执行计件制，为了调动大家干活的积极性，一律采用“记工制度”，每天公布在一块小黑板上，让工人清楚工作量与工资息息相关、密切挂钩，工人每天干多少活，能拿多少工资自己都一清二楚，透明度较高。
强化管理，努力推进架子队的深化建设
一是抓好架子队的全员培训，把提升全员素质作为提高标准化管理水平的前提和基础，定期参加梁场统一举办的安全、质量培训，工班内部执行班前安全、质量讲话、岗中检查、岗后改进制度，积极参加业主和上级单位组织的劳动竞赛，以竞赛促发展、以竞赛促提高；二是抓好架子队内部管理，深入推行公司“一法三卡”工作制度，以工序衔接、流程再造入手，努力构建管理制度标准化。严格控制每个工序环节，对施工中存在的问题及时纠正、分析原因，制定整改和预防措施，对整改结果进行验收，实行闭环管理，以消除质量和事故隐患。工班长和组长每天上班之前都要把质量关键点和安全危险点及有关的注意事项给大家提醒一遍，在现场如果发现违规操作或质量不达标，就会立即停止操作人员的工作，告诉他正确的操作方法及相关的质量要求，若第二次再出现类似情况，就会劝其离场，坚持“请进来与走出去”相结合，增强全员对标准化管理体系的理解和认识，通过考试考核、优胜劣汰、竞争上岗。“没有规矩不成方圆”，钢筋工班按标准操作，按规章办事，从建场至今未出现一起工伤事故，作为桥梁生产的第一道工序，为确保梁场整体进度计划的按期完成奠定了坚实的基础。(本文来自十五局都匀桥梁公司)
