今年以来，为打造精品驾驶室，提高市场竞争力，陕汽车身厂多措并举，通过提升责任意识，加强质量管理，创新培养机制，推进20万辆战略目标实现。
提升责任意识 打造精品驾驶室
2014年，车身厂把提升员工责任意识作为打造精品驾驶室的生产主线。对照《车身厂员工责任意识参照标准（修订版）》，组织全厂干部、员工从“车身厂责任、厂级领导责任、科级干部责任、班组长和员工责任”等方面进行了全面阐述，系统学习。“干部要‘以身作则，模范带头，身先士卒’，为员工带好头，起好步，竭力把责任意识落实到生产经营中。”车身厂厂长陈宝玉介绍。通过责任意识的培训，激发了车身厂干部、员工立足岗位干事业的责任心和事业感，为提升竞争力起到了推进作用。
加强质量管理 提高生产质量
车身厂结合实际加强质量管理，采取了建立驾驶室产品质量自评体系，通过每天质量稽查评审，及时发现并暴露生产过程存在的不足，预防重大、批量问题发生；细化质量管理的内容和标准，通过干部专项指导、帮扶，加快质量管理技术人员业务能力的成长，提高质量管理水平；利用HX冲压检具建立冲压件批产质量数据应用流程，实现数据采集、归档、分析、应用的闭环体系。通过一系列质量管理提升办法，有效提高了生产质量。
创新培养机制 建人才蓄水池
车身厂在创新培养机制上更加关注核心技能人员队伍建设。一方面，提出了“以HX新产品试制过程、师带徒、技能竞赛、模拟训练、经验交流”等多种方式加快推进各类人才培养速度，搭建员工成长平台；另一方面，通过调研论证，结合实际，确定了以“维修电工、维修焊工、机修钳工、模具钳工、关键工位和关键设备操作岗”6个重点工种，作为人才队伍建设的关键提升点。最终，在车身厂冲压、装焊、涂装三大车间，所有一线技能人员将达中级工以上水平。为生产一线培养一批优秀专业技能人才，建立充足的人才蓄水池，为提升竞争力，赢得市场份额奠定基础。(本文来自陕汽)
