11月14日晚，中国铁建中铁十五局集团六公司太原西南环项目部积极响应公司要求，及时组织学习股份公司张宗言总裁在宝兰项目责任成本管理调研现场会上的讲话精神，并对照本项目部的责任成本管理及二次经营工作进行探讨研究，自觉提高“创效光荣，亏损可耻”的理念认识，倡导降低成本人人有责。项目部班子领导、各业务部门负责人、计划合同部所有人员参加了本次学习会。
中铁十五局太原西南环项目部倡导降低成本人人有责
会上，计划合同部负责人首先围绕责任成本管理工作在项目施工中的重要性，向大家概述了张宗言总裁提出的“树立六种意识、抓好六个环节、推动六化工程”等主要内容，并针对各个责任部门及责任领导相关的内容做了重点介绍。工程技术部着重抓好方案预控及工期管理；计划合同部着重抓好外部劳务管理；物资设备部着重抓好物资和机械设备管理；安质部着重抓好安全质量管理；现场管理人员、综合办公室、财务部着重抓好综合管理。项目领导班子一定要从根本上树立责任成本的六种意识，真抓、实抓、重抓项目的责任成本管理工作。计划合同部部员杨明明带领大家全面学习张宗言总裁的讲话精神，更加详细地介绍了项目责任成本管理工作中应注意的方方面面。
项目经理张明宽对本次学习进行了总结，并现场宣读自己在集团公司网站上发表的 “采取阳光政策 实施预警监控”，与员工一起讨论对项目责任成本管理及二次经营工作的认识。最后，项目经理张明宽还通过太原西南环项目首次在全公司不建设铺架基地的情况下顺利完成337孔的T梁架设和35.5公里的长轨铺设任务为例子,启示大家:一个项目如果真正做好责任成本管理和二次经营工作，根基自领导，责任在大家，实施靠大家。
通过本次学习，项目部班子成员及主要业务负责人对项目责任成本管理从思想认识到过程管理，从过程管理到发展方向都有了更深刻的理解。项目班子领导还根据自己对本次学习文件的领会认真记录下自己的心得体会。(本文来自中铁十五局)
