神渭输煤管道是我国第一条输煤管道，也是世界上设计距离最长的输煤管道，中铁一局集团桥梁公司承担六2标施工任务，项目部位于延安段宜川县境内。近日，凤翅山隧道和白家庄座隧道相续贯通，项目部已完成施工总任务的96.8%，其中铁龙湾隧道和王洛村隧道一次性验收通过交付业主，为中铁一局集团公司在新领域赢得了较好的声誉，而在这一工程的背后，却有着很多耐人寻味的故事……
定位很关键 凝心聚力干项目
据了解，这座北起神木红柳林煤矿，南至渭南蒲城大型精细化工产业园区，横跨榆林、延安和渭南3市16个区县，全长727公里，年可输送原煤1000万吨，服务年限达30年。六2标项目部承担的施工任务主要包括凤翅山隧道、曲里隧道、铁龙湾隧道等五座隧道，隧道总长度为5023.168米。
项目部火工品专项培训
2012年7月中旬，中铁一局集团桥梁公司与业主签订施工合同后，桥梁公司总经理胡文俊要求项目部必须发挥团队作战能力，要在全线争做领头羊，用精品和样板引路，永争第一，树立中铁一局桥梁公司的品牌影响力。
白家庄隧道洞口明槽开挖
项目部负责人马欣，1999毕业，参加工作15年，铁路、公路及市政工程已经干过7个项目，而且在公司开发科干过4年市场营销工作，关于项目管理他都自己独特的见解。在公司领导的关心及各部门的大力支持下，马欣带领10名管理人员因地制宜，在明知道项目是亏损的情况下，没有灰心，而是本着项目中标不易，必须干好现场，必须扭亏为盈，必须赢得市场的理念，信心十足的扎根在一线施工现场，高标准、高要求、高速度的展开了项目综合性管理工作。他要求大家处处考虑成本，要为企业利润最大化去高效工作，严谨失职渎职，严禁利用职务之便干有损企业的事情。干工作总是做好表率作用，很多时候都是和大家吃住在一起，现场重难点需要抢工的工作面都是和大家奋战在一起，就是为了培养团队凝聚力，使得大家很快融入团队，适应本项目的管理模式，项目部全体管理人员有了共同的信念和奋斗目标，就是要搞好安全质量、抓好进度，控制好成本，力争在干的过程实现扭亏为盈，并在全线各项工作都要永争第一。项目部精细化管控，标准管理、施工进度一直处在神渭输煤管道的前列，业主曾多次组织各施工单位到六2标项目部观摩学习，陕西电视台还专程到桥梁公司输煤管道项目部进行了采访报道。
困难面前勇担当
输煤管道项目部五座隧道分布在宜川县城25公里范围内，业主、监理分布南北两端，由于管理人员少，办公车辆紧张，大家都是身兼数职，为了不耽误第二天的工作，每次外出办事都要尽可能的在当天赶回来。
在施工过程中，针对项目协调难度大，项目党支部书记将军锋和协调员宁瑞发可谓忍辱负重，不言苦不言累，只要工地有问题需要协调解决，他们总是第一时间了解情况并在最短时间里多方面协调。
业主建设资金严重缺口，是制约工程进度的主要原因。在桥梁公司主要领导的大力支持和关心帮助下，公司先后给项目部注入资金200多万元，极大鼓舞了项目部继续克服困难，干好现场的信心和决心。针对外协工作环境协调难度大，施工队伍综合实力不强，如何保证工程能够顺利进展是对项目部全体管理人员最大的考验。输煤管道项目部仅有10名管理人员，在项目负责人马欣的带领下，所有管理人员亲自下工地干活、修便道；全部钢拱架均由项目部管理人员亲自加工完成；穿越省道201急险施工任务都是在项目部全员齐参与，24小时不休息的情况下完成的。面对困难和压力他们没有退却，没有灰心，而是用自信、阳光和坚韧克服困难，创造条件，开源节流，坚持每一天都要去干好每一件事情，为输煤管道项目隧道安全掘进进行着不懈的努力，目前隧道施工已取得了一个又一个的胜利。
“安全、质量、进度”永不变的主题
项目部针对输煤管道隧道施工开挖断面小，工作空间有限，机械选型困难；洞内各工序之间相互干扰，工序间很难实现平行作业；洞内作业环境差，反坡隧道排水困难，管线不易布设；洞内通风排烟困难；爆破作业难度大等五大特点，因地制宜，合理安排人力资源，充分发挥每一位员工的能动性，通过定责任人、抓好火工品管控、对一线工程技能培训、同心同德促生产等一系列人性化管理，有效杜绝了各类不安全事故的发生。从开工之初，项目部就把火工品管理定位为项目部最大的安全风险源，可谓人人都在管安全，人人都在围绕安全开展工作。从爆破出渣、安装钢筋网片、支护喷浆及二衬施工各项环节都严格把控，项目部已经连续安全生产765天，未出现任何事故。
时刻坚守是保障。为保障项目部重难点控制性工程安全高效稳步推进，重点工作是要卡控好火工品管控，解决好爆破进尺短、长距离通风、长距离供电、长距离出渣、长距离反坡抽水的实际问题。项目部总工程师魏玉虎认真研究施工方案，不断优化钻爆设计，通过现场传帮带方法，及时让项目部管理人员快速熟悉和掌握小断面隧道施工技术要领，按照职责分工，项目部选派责任心强、安全意识强的老骨干毛保群、白永平作及专职电工苏本林为安全质量现场管控责任主力，吃住在现场，从工人放炮领炸药随叫随到、隧道洞内通风、安全用电、抽排水、钢筋网片安装、喷浆、二衬支护及浇筑混凝土，他们用真诚的服务和技术指导赢得了一线工人的信任，确保了安全、质量和进度目标的顺利实现。
强意识——“意在身先，方能全力以赴。”带班领导在班前安全讲话时常常强调。为进一步加强现场员工的安全生产意识，项目部实行“三定一查”，即定期开展安全培训教育，定期考核安全作业规范，定期检查安全标识标语，详细检查现场施工细节隐患，确保安全生产警钟长鸣。
质量是企业立足的招牌
态度把控大局。项目部一进场，就根据工程实际，建立健全了质量保证体系，施工过程中做到了“开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有实验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。”
细节决定成败。为了控制好工程质量，项目部从材料的进场、检测验收，砼、砂浆的配合比等细节方面入手，逐一检查记录，实行谁主管谁负责的制度，从源头上把好质量关。
过程成就结果。结合现场施工，项目技术、试验人员先后召开二衬、隧道超欠挖、混凝土质量控制专题会，就施工中遇到的问题深入分析，查漏补缺，制定改善措施，监督指导落实。同时，建立了管理落实的长效机制，通过会议、讲话、考核等方式严格执行，确保工程优质。
用真情赢得支持
凤翅山隧道进口位于老洼沟石厂2个石厂内，出口位于李家沟村居民区，毛保群负责隧道出口段施工，苏本林负责进口段施工。李家沟村施工现场地处大山深处，手机根本就没有信号，一部座机是他与外界保持联系的唯一通信工具。作为输煤管道隧道施工的参建者，注定与阳光无缘。走进洞内，通风机的轰鸣声、出渣车辆的嗡嗡声，爆破后洞内残留的灰尘。阴暗、逼仄。
采访中，我问毛保群和白永平在这个工地最大感触的是什么？大约有一分钟的沉默后，他们告诉我说：“苦”，但也习惯了。他们都说因为父辈就是在一局桥梁公司这么走南闯北，逢山开路，遇水架桥这么走过来的，从小就知道工地是干什么的。项目部安排我负责现场，是对我的信任，因为我热爱这个企业。虽然现在社会诱惑很大，但诚信最可贵，要干就要把它干好，绝不会当逃兵。如何更好的协调机械、调配人员，在明挖工程中轻而易举可以实现的事情，在这里一切都需重新适应，不仅如此，而且更需彼此之间默契的配合，磨合何尝不需要时间？作为现场施工人员，一直盯在施工现场，在保障个人安全的同时，更要兼顾施工部位质量、进度，对于体力和智力而言，都不是一件轻松的事，从开工至今，在两年多的时间里，毛保群、苏本林和白永平用细致、耐心、亲和力，配合施工队妥善处理村民阻工纠纷，并与一线工人同吃大锅饭，共干一件事，团结一致，经常还深入到一线工人房间内和他们交心，解决思想问题，谁家有困难他们甚至还给借钱。去年7月份，由于持续性大暴雨，延安地区发生百年不遇洪涝灾害，位于宜川县境内的项目部管段内施工现场情况也异常危险，就在危难时刻，项目部积极组织人员对条件最艰苦、交通最不便，隐患最大的凤翅山隧道现场人员进行了快速撤离，在营救抢险时，项目负责人马欣统一指挥，魏玉虎、毛保群、吕锋和苏本林不顾个人安危，积极沉稳引导工人家属、小孩及现场工人按照指定路线安全撤离。为确保隧道内不被泥石流掩埋，他们及时组织机械对洞内进行了回填，预防了倒灌给项目部有可能造成的更大损失。就是这样真挚的交往，就是险情时刻能及时伸出温暖的双手，这些细微的环节，赢得了一线工人发自内心的信任。这次自然灾害虽然对施工进度造成了一定的影响，但后来复工正常后，施工队人员工作热情，责任心更强了，反而促进了后续施工的稳步推进。
创建微信公众平台促管理
网络信息化时代，手机已经成为大家必不可少的一件物品。在微信开始流行起来后，大家都在使用微信进行交流和互动。项目部总工程师魏玉虎和物资部长吕锋在得知微信还有公众平台功能后，及时申请创建了输煤管道项目部微信公众平台，这也是桥梁公司第一个创建也是唯一一个项目部创建有微信公众平台服务于项目管理的项目部。
微信公众平台创建完善后，魏玉虎负责对平台进行全面管理，并及时告知项目部所有管理人员和施工队伍负责人加入微信平台。平台内容主要有当日天气、每个隧道的当日施工进度、业主及公司最新管控的各类文件、安全检查记录、整改通知单、技术交底、项目部重大事件通报、管理经验交流及曝光台等内容，每天都坚持在晚上7：00之前对平台内容进行更新。这个快捷、方便的传播和交流平台，使得加入该平台的人都很清楚输煤管道项目部的最新动态，有利于各施工队伍负责人更清楚各自的施工进展情况、存在不足，哪些经营值得学习和借鉴，形成了你追我赶的良好竞争氛围，很好的促进了项目部管理水平的提升。
深挖合同 抓住二次经营求突破
干好了现场，赢得了业主信任，各项成本管控也在预算范围控制内，但项目部负责人马欣并没有满足现状，而是和项目部工经部负责人一起研究合同文本，深挖合同条款，研究如何改变损失局面，在多次研究合同，他们终于发现了转变局面的重大信息，就是合同中有不平衡报价的条款，针对现场一些特点，项目部优化施工方案，也得到了业主的肯定和认可，项目部从业主角度出发，提出合理化建议，均被他们及时采纳，这样的优化方案，在施工过程中共增加大的变更有6个，都是新增单价项目，可以重新考虑增加费用。经过人性化管控，和业主建设的信任，为业主设身处地的考虑，项目部的真诚深的了业主、监理的肯定和赞扬，新增变更项目，监理及业主均已签字认可，涉及新增费用约412万元，项目负责人介绍说最终认定的收入不会低于350万元，这笔费用最终形成正式计量收入后，项目部的经营情况将彻底改变为由亏损实现盈利。
试想想，又有几人愿意接受天天在大山深处行走却不知何时结束飘泊的这些人，又有几人愿意苦苦守着电话另端的熟悉却又无法触摸体温的人；又有几人在除夕团圆夜独自守着全家老小遥寄思念。生活也许真的需要一些日常的油烟生活，体验人情冷暖，少了这些，便少了全部。选择走进山里的人儿，却独独无法给予平常人家安稳温润的小生活。
然而，苦过了，累过了，总有人依然奋力前行，工程建设里每个节点的顺利实现，每一次表彰与嘉奖，是对选择远行者的最好肯定。留给家人、爱人的许诺，在一年年的漂泊中慢慢弥散，只是从未忘记专属于自己的温情，团聚时分的欢声笑语和小小婴孩的纯真笑脸，是对选择坚守的最高奖赏。青春的颜色更需多姿多彩，相信走出去的他们，永远不会忘记这段青春的黑白色。(本文来自中铁一局)
