11月21日，开民高速公路二分部召开了经济活动分析会。路桥华祥公司副总经理、总经济师刘解放、副总经理、总会计师赵金英及相关科室人员参加了会议。
开民高速公路二分部召开经济活动分析会
会议由公司副总经理、总经济师刘解放主持。项目副总经王桂连对项目的经营情况进行了经济分析，项目各部门、分管领导分别阐述了自己对项目经济分析会的看法和建议。公司领导分别对项目经济活动分析从经营、结算方面、财务方面、物资采购、现场施工等方面提出了建议和意见。
刘总说，开民项目经济活动分析会有亮点也有不足之处，分析会要分析出本项目的赢利点和亏损点，总体分析的比较到位。提出几点建议：1、找出项目亏损的原因。2、成立核算小组。3、分析会重在分析，重在实效，要有量差组织措施。4、分析出项目的赢利点和亏损点有哪些，都采取了哪些措施来解决。5、分包单价要合理，合同要交底，现场不要乱签字，会埋下隐患。6、材料核算高度重视，注重材料的利用率。（注重冬季备料，水稳料和沥青路面的材料）7、安全文明施工，不但要注意交通安全，施工便道的交叉路口也要注意安全，进入冬季防止煤气中毒。
刘总指出，通过对项目路基、结构物实体质量及进度的检查，感觉总体不错，项目管理到位，全体员工的心态良好，方方面面的工作有序开展，对项目的工作给与了肯定。项目经理于力昌代表项目部表示一定要按公司领导的意见整改和落实。查找漏洞，加强管理，加强质量控制，严抓安全管理，使项目的成本控制在可控范围内。迎着“大干60天”劳动竞赛的气势，努力完成年度目标任务。
