今年以来,江麓公司民品塔机研究所在产品研发和工艺科研中深入贯彻精益管理理念,通过精益改善项目的实施,使QTZ315大型塔式起重机的单台制造成本降低超过2万元。
为解决塔机“设计成本较高”的问题,江麓公司民品塔机研究所负责各部件设计的技术人员主动“走出去”,听取用户意见,进行同类型部件产品的市场调研。通过转变产品的设计理念和充分的市场调研,设计人员在产品研发和工艺设计方面,从降低塔机部件的材料成本、管理成本和采购成本,提高材料的利用率和改善生产工艺等工作入手,提出了很多精益改善项目。如统型材料,由原来的250多种材料统型到现在的110多种,便于集中采购,提高材料利用率;QTZ315塔机固定节的高度由原来的4米改为6米,提高安装效率;标准节优化后,主材无需定尺采购;基础节由原来的两节改为整体式焊接,减少了几十套连接件,等等。
在优化材料、优化工艺的同时,江麓公司民品塔机研究所还建立了江麓塔机通用部件、通用零件、标准节、外购件、原材料等多个塔机零部件成本管理数据库,为今后塔机的设计及持续改进打下了稳固的基础。
通过精益研发改善项目的实施,QTZ315大型塔机的单台生产制造和管理成本降低了2万元,销售价格降低了2.5万元。(本文来自江麓)
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近几年来,江麓公司十分注重制度化建设,仅2014年度完成新(修)订制度70项,废止管理制度46项(含修订后废止的原制度),截止年底各项管理制度(不含其他类)达312项,基本涵盖了公司所有业务管理事项,制度体系日臻完善;编制完成业务流程395项,新增上线运行业务流程72项。
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