为进一步理顺生产过程中物资和零部件采购流程,减少在制品的积压,7月底,宣工公司制定下发《生产计划、采购计划流程》和《临时急需配件申报流程》。
《生产计划、采购计划流程》规定,企管部门按照全年经营纲要,根据市场需求情况将任务分解到季度和月度,下达季度生产计划和月度生产计划;生产管理部门根据月度主机生产计划、配件生产计划下达月度出产计划。供应部门依据自制件、外采件出产数量、三包件数量、配件数量的总和计算原辅料采购数量和外采件数量,经审核批准后执行。物资供应实行安全库存机制,安全库存数量执行安全库存标准,未制定标准的按“0”计算。
对临时急需配件,公司保留配件分公司ERP中计划申报权限,便于计划的申报、跟踪、出库。每个配件计划只能申报一次,不得重复申报。配件分公司要定期更新工艺路线,保持工艺路线为最新状态,依据工艺路线分开自制件和外采件申报临时配件计划。自制件计划提报给生产管理部门,由生产管理部下达出产计划;外采件计划提报给供应部门,由供应部门下达并实施采购计划。
规范采购管理流程,将进一步规范物资采购管理,充分利用有限资金和现有库存及在制资源保障生产,推进公司精益生产的组织实施。(本文来自宣工)
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8月13日,省国资委驻集团监事会主席马凤申率领省国资委监事会第七办事处领导到宣工公司调研,指导公司生产经营工作。要求宣工抓住国家“一路一带”、京津冀协同发展等战略机遇,把握全省重点扶持装备制造业发展和工程机械轻型化。
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[详情]7月24日上午,宣化区机械行业省、市、区三级联合观摩式执法现场会在宣工举办。省安监局监管二处处长倪计才,区政府副区长孙辉亮、市区安监执法负责人、宣化区各街道办事处、乡镇和驻区46家企业安监管理人员共计120余人参加了现场会。
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[详情]今年以来,宣工公司认真落实省国资委、集团公司安全生产文件精神及市政府安全生产会议精神,将“强化红线意识,筑牢安全生产防线”作为安全生产的主线,认真落实企业安全生产主体责任,开展新《安全生产法》宣传活动,组织“安全生产月”活动,开展以反三违。
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[详情]7月9日,沙特阿拉伯客商来宣工参观考察,就沙特地区的市场需求及相关问题同公司领导和技术专家进行了深入洽谈。公司总经理周之胜接见沙特阿拉伯客商。 访问期间,沙特阿拉伯客商参观了公司总装分厂,加工分厂等生产车间,观看了SD7、SD8B推土机行走、铲刀提升。
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