近日，德国著名混凝土机械生产商施维英集团传来好消息：1至4月施维英集团完成盈利28万欧元，这表明徐工集团收购施维英不到3年时间，就让这个当年亏损5000多万欧元的企业扭亏为盈。

在国家“走出去”战略指引下，徐工实行国际化发展战略，积极进行海外投资与并购，成立了欧洲、美国研发中心，在德国、巴西、美国、印度等地拥有了制造基地，初步建立全球化运营体系，徐工集团也跻身全球工程机械行业前5强。

在装备制造领域展现中国力量，一直是徐工集团的梦想。但纵观全球，工程机械行业的市场早已被欧美日韩的企业所垄断，徐工走出去的道路也历经坎坷曲折。“过去我们去一些欧美竞争对手的生产基地学习，他们根本不介意我们参观拍照，认为我们看了也学不会。但近几年，很多公司连正常的参观都防范，真正把我们当竞争对手了。”徐工进出口公司总经理刘建森说。

如今，在卡塔尔的世界杯场馆施工现场、巴西奥运会的主场馆工地、美国佛罗里达州际公路的建设现场……哪里有施工机械，哪里就有徐工的产品，这是徐工集团的骄傲，也是中国品牌的骄傲。

“徐工下一步的目标，就是与世界顶尖的工程机械制造商同场竞技，勇夺‘金牌’。”徐工集团董事长王民说。

近日，徐工集团50台混凝土搅拌车搭船出海，出口中东，这是今年徐工继300台大型挖掘机批量出口中东市场后的又一大单。

经过20多年的探路和布局，徐工集团终于实现了自主品牌工程机械大规模走出去的梦想。在全球工程机械巨头的方阵中，终于出现了中国品牌的身影。

今天，在卡塔尔世界杯场馆施工现场，在巴西奥运会主场馆工地，在美国休斯敦石油产区管道铺设现场，在土耳其的铁路建设工地，都能看到大片鲜艳的“徐工金”，这是徐工人为之骄傲的颜色。

品牌：中国机械得益中国发展

你希望人们提到徐工时想到什么？

面对这个问题，徐工集团董事长王民说：“我们希望留给用户的体验：产品是一流的，价格是合理的，服务是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中国品牌的品质和文化，能想到中国人的真诚和厚道。”

流淌在血液里的自尊和担当，是到过徐工的人最深刻的印象。

徐工集团的前身是1943年八路军的鲁南第八兵工厂，从诞生之初就担负着救亡图存、服务国家的使命，新中国的第一台汽车起重机、第一台压路机都是在这里诞生。

“正是中国经济的腾飞为徐工的发展创造了机遇。”王民说。

1989年，徐工集团组建时，营业收入仅有3.5亿元。在中国经济快速发展之际，徐工集团却面临着机构臃肿、效率低下、管理粗放等与其他国企类似的问题。甫一上任，王民从整顿作风、狠抓七项治理入手，强力推进管理创新和人事改革，加大对科技研发的投入。重拳之下，徐工迅速走出困境。

“除了中国经济快速发展的大环境，徐工发展的关键词是创新，持续不断的创新。”徐工集团副总经理李锁云说。

2012年，徐工投资10亿元建设的徐工研究院建成使用，2015年1月，国内一流的徐工研究院实验中心9个实验室146个检测项目通过国家实验室认可，获得了由中国合格评定国家认可委员会颁发的认可证书，成为行业标准的制定者。即使在当前全球工程机械制造业的低谷当中，徐工仍然保持占销售收入比重4%以上的研发经费投入。

机械制造靠实力说话。今天，徐工集团1600吨的全地面轮式起重机、4000吨的履带起重机、400吨的矿用卡车和臂展100米的消防设备都保持了世界纪录，营业收入突破1000亿元人民币，海外收入突破23亿美元，主要指标连续26年全国工程机械行业第一，跻身全球工程机械行业前5强。

出口：靠质量和服务赢得尊重

今年40岁的巴布是徐工在乌兹别克斯坦的经销商，已经连续多年当选徐工“十大海外经销商”。巴布不仅在产品销售方面在当地首屈一指，还利用自己的政府资源和市场关系，牵线搭桥促成徐工乌兹别克斯坦挖掘机工厂的建立。

“一带一路”建设为丝路沿线各国相关行业带来了新的发展机遇，而徐工的“一带一路”布局又先行一步。

今天，徐工已在“一带一路”沿线65个国家构建了较完善的营销网络，在俄罗斯、印度、波兰等国建立分、子公司，在乌兹别克斯坦、波兰、哈萨克斯坦、马来西亚、伊朗等国建立散装件工厂，在欧洲、美国、巴西和印度建立了研发中心和生产基地。徐工全球十大经销商有8位都是在“一带一路”沿线各国。

徐工的走出去之路并非一帆风顺。“上世纪90年代初，我们第一次去德国参加工程机械展可说是衣衫褴褛，蓬头垢面。”徐工进出口公司总经理刘建森说：“当时没有产品，没有手册，只有一个小的展位和几张照片，有人来看产品，换张名片就非常激动了。”

与国外品牌的巨大差距深深地刺痛了徐工人，20多年来，徐工经历了从产品走出去、人员走出去到企业资本走出去的三个阶段，付出了巨大的代价，也取得了辉煌的成绩。

目前，在哈萨克斯坦，徐工产品市场占有率达到80%；在卡塔尔，徐工的经销商提供了世界杯场地建设的服务支持，有3亿多元人民币的徐工设备在施工；在老挝的矿区、肯尼亚蒙内铁路建设现场、波斯湾港口和土库曼斯坦管线工程，都能看到耀眼的“徐工金”。

“徐工能够打入长期被发达国家垄断的工程机械市场，一是靠自身过硬的技术，二是靠专业化的服务，三是靠人的真诚和厚道。”王民说。

发展：不断否定再不断出发

工程机械是一个充分竞争的行业，近年来国内外经济放缓，市场竞争更加激烈。

“世界几大知名制造商正改变营销策略，以当地化产品和中端化的适应性技术甚至以打‘价格战’的方式，不断向发展中国家渗透，我们逆向而行，进军发达国家高端市场，徐工未来势必将与机械制造的巨头们近身肉搏。狭路相逢谋者胜。”王民表示。

在徐工施维英机械有限公司智能运营智慧中心，一块大屏幕上显示着全国各地徐工机械的运行、使用和保养情况，通过自主研发的嵌入式技术、无线通信、智能控制和总线通信等先进信息技术，借助物联网平台，实现远程采集、远程监控，每一台设备都有专人跟踪维护，客户有需求确保10分钟响应，2小时到位，24小时解决问题。

“工业化和信息化的融合是大势所趋，互联网给制造业带来了新的机遇。信息化服务水平是徐工未来能否实现弯道超车的关键，个性化、专业化服务是徐工竞争的根本。”徐工集团副总经理吴江龙说。

制造“用不坏的机械”是徐工的理想，实现这个目标的关键在人才。几十年来，徐工培养了一大批技术能手、管理人才。

“员工和徐工的性格是紧密联系在一起的。”全国劳动模范、徐工一线工人孟献群说：“作为一名产业工人，徐工有理想有担当的企业文化塑造着我们每一个职工。”

企业的发展就是不断地否定再出发的过程。“很多人跟我说当前行业不景气，市场需求不旺，情绪很悲观，我不认同。”王民说：“做企业最害怕懒，不动脑子，不发掘需求，不重视市场，只想着增加产量，只看着眼前效益。当前无论中国经济还是世界经济都在转型升级，传统产业升级改造大有可为。全球机会多得很，怨天尤人难成事，踏实会干才是金。”(本文来自人民日报)