当前，企业的变革发展迈入关键时期。王民董事长审时度势，提出“向高端、世界级品牌挺进”的品牌战略目标，集全集团之力奋勇攀登“珠峰”之巅。品质是徐工道路机械登顶世界级品牌的重要砝码，成就世界级品牌，必须以铸就世界级品质作保障。登顶的征程将是充满荆棘且异常艰辛的，我们必须苦炼内功，坚定踏实质量精品、精致、极致的“三步走”战略，践行好“五为文化”和“四有精神”。每一名徐工道路人都应切实行动起来，持续满足客户需求，努力成为世界级质量冠军，养成追求卓越的行为习惯，践行零缺陷质量目标，不断检视体系的有效性，重视标准的力量，发挥自我质量领导力，相信团队的智慧和力量。

王民：树立“大质量”信仰 向高端、世界级品牌挺进

7月以来，集团开启的“质量·生命”活动在事业部如火如荼展开，大家经历了一次深刻的精神洗礼，《我们的质量信条》已渐入员工、客户、合作伙伴心中。贯彻、落实质量信条，首先要从经营班子做起，从干部做起，聚焦高端品牌，推动思维变革，追求卓越境界，改善行为习惯，创新管理模式，培育质量文化，自上而下，从会议宣贯、员工认知、互动催化，逐步融入企业标准、流程体系，构建起一个“视质量如生命，视品质为尊严，视创新成常态”的“大质量”生态。在“质量·生命”活动透析辨析阶段开始之际，我代表经营班子给大家提几点要求。

体系行之有效是根本。要实现全价值链的跃升，体系之基必不可少。质量信条强调“要不断检验体系的有效性”，有效性是检验质量体系优劣的试金石。客观来说，“珠峰登顶”路上，我们质量体系意识还不强，有些产品的质量问题已经严重制约品牌形象的提升。近些年，集团、事业部一直坚持品牌质量战略的经营理念，在不断追求卓越绩效模式下，正在稳步构建起体系运行下的“大质量”战略，如六西格玛改进、可靠性提升工程、质量专家库，包括评审“董事长质量奖”，就是要发掘并鼓励从事体系管理、操作过程和攻关工作中有重大贡献的个人，树立正能量的行为典型。当前，随着“质量·生命”活动全员、全价值链渗透，我们要视之为不断完善自身质量体系的契机，从营销、研发、采购、生产、服务备件等各个环节，对现行体系进行梳理和完善，做到科学化、规范化、持续化，确保体系在贯彻过程中的实用性和有效性。

资源整合优化是方法。宏观环境的深刻变化、中国经济新常态的大环境，是倒逼企业加速变革的良机。我们一定要抓住机会，做强“大质量”联动管理，充分利用外协分厂化管理、供方帮扶、二方审核、六西格玛联盟等过程中的有效方式，持续对标改进、创新提升。打铁还需自身硬。内部变革上，我们仍需要强化全员质量，按照资源配置、流程管理的相关原则，从人、机、料、法、环、测方面进行努力，切实做到“谁干谁负责，谁管谁负责”。我们颁布的干部质量责任追究管理办法，就是要从经营层、干部问责开始，树立质量问责的高压线。同时，一线员工作为自检主体，工段长作为专检主体，还要培养顺应时代发展的、精干高效的高素养检测工程师。每个人都要以担当精神，不断发挥质量“自我领导力”，以队伍素质的持续优化带动整体质量的跃升。

全员“工匠精神”是动力。“工匠精神”是一种追求极致的精神，对于制造业来说，成为“世界级的质量冠军”，“工匠精神”必不可少，世界级的企业一定会产生世界级的员工，更加需要岗位上的历练和锻造。事业部成立之初，便明确了质量“三步走”战略，今年是第二步“质量精致”工程的第一年。我们设立了4·25“品质·创新”日，以及今年的“2+1”服务工程、对标提升项目、L计划、“绿色创想”活动、精益生产和“持续满足用户需求”的“钛合金”营销队伍打造等等，说到底，都是在淬炼岗位上的一个个“大工匠”。这不仅是企业变革转型的需求，更是时代的呼唤。国之重器，砥砺前行。面对“中国制造2025”的崭新十年，以徐工新品牌战略为方向，在世界级的征程上我们全体员工都要信奉质量生命，深耕质量为信文化，在岗位上践行好质量信条，真正让“大质量”生态成为徐工道路机械不断追求卓越、奋发前行的动力源！(本文来自徐工集团道路机械分公司)