卡特彼勒发展总监Chris Yates

领导者对于鼓励和形成创新环境起着关键的作用。

现在，人们谈论最多的话题就是创新。在卡特彼勒，我们十分关注发展和创新的重要性和紧迫性。那么什么是创新？创新不仅仅是新的装置和产品，它还关系到业务流程、管理流程以及工作、个人责任和社区责任的几乎每个方面。

因为创新是无法教授的，所以领导者对于鼓励和形成创新环境起着关键的作用。在卡特彼勒，我们刚刚开展了基于新价值的具有创新性的领导力项目。通过这个公开对话的项目，领导者探讨那些在没有政策、流程或规则时最重要的价值。恰恰就在这些“灰色”时刻领导力会突显出来。

当人们拥有一个可以分享绝妙想法的安全环境，并给予可能拥有想法的同事以正向能量，创新就会出现。在卡特彼勒，我们鼓励领导者通过他们的领导力吸收创新，并思考如何创造新的可能。对我们的文化来说，欢迎新的思维方式和做法十分重要。这可能意味着改变或者挑战我们一直做事的方式。鼓励创新氛围的领导者带来的差别在于，一个想法得到支持和尝试，或者这个想法被丢弃。创新还意味着不畏惧失败。从失败中学习，常常能够获得更好的解决方案和更大的成功。

创新是产生新事物、获得新成长和拥有新视野的催化剂。当我们思考如何创造新的可能时，我们也需要思考如何对现在做事的方式进行颠覆。创新很了不起或者很酷，这么想是很轻松的，但是接受由创新所带来的改变会很难。它会对惯例和流程提出挑战，正是这些常规和完善的流程让我们每天生活简单容易，颠覆这些常规有时会在不同层面带来痛苦—工作、社区或个人生活。

Change can be uncomfortable, and leaders can be the difference that makes innovation possible. This is where the role that leaders play is critical. In the context of inspiring innovation through learning and leadership, consider the following aspects:

改变可能让人不适，领导者可以成为使创新成为可能的那一点差别。这就是领导角色的关键所在。通过学习和领导力激励创新的情境下，请注意以下方面：

拥有幽默感。傲慢是显而易见的，并且会阻碍他人的积极性。

了解你自己，了解你的强项和你的机会。

花点时间想想你的目的到底是什么，以及作为领导如何服务团队。

首先要聆听和试着了解，然后再发表你自己的看法。

承认尝试新事物时的恐惧，但是记住要大处着眼、小处着手、快速行动以创造动力。

允许他人发表自己的看法。

我们周围的世界，无论何处，都比许多人经历过的更具不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性。每一天都给我们提供一个在家庭和社区中领导他人的机会。在某种程度上，所有人都是领导者，可能作为工作的一部分，或者领导力是一个有时会出现的短暂状态。我鼓励大家思考一下怎样领导并激发他人创新，贡献你们的力量来创造可能的改变和必要的改变。(本文来自卡特彼勒)