徐工引领工程机械行业构建“变革转型价值观”

工程机械行业已在低谷中运行了四年多，行业竞争惨烈、产能严重过剩，这种寒冷、缺氧的“高原状态”在工程机械行业内引发又一轮洗牌。王民说：“工程机械是一个充分市场化和竞争化的产业，面对产业的深度调整阶段，行业领军企业更要强化经营转型，突破高端技术，注重客户需求，抓好国内国外两个市场，即便是逆势，优秀的企业也会保持强者恒强的表现”。

徐工机械孙建忠副总裁出席产业领袖巅峰对话

300台大型挖掘机出口海外，200台滑移装载机搭船出海，50台混凝土搅拌车走出国门，捷报频传的徐工成为全球工程机械巨头方阵中不可小觑的竞争力量。在欧美等高端市场，徐工已经和全球领先企业正面交锋：起重机打造全球第一品牌，压路机批量出口美国，国内最大吨位挖掘机油缸远销澳大利亚，桩工设备在土耳其市场占有率第一。

王民指出：“客户的需求多样化了，我们就必须坚持升维和降维将结合的战略战术，升维就是要促进商业模式的转型和升级，我们不仅仅是卖产品，还要为客户提供最佳的成套解决方案。另一方面，无论市场怎么变、环境怎么变，我们必须始终如一地聚焦在产品技术和质量提升上面，这是一个企业的核心竞争力”。

王民董事长现场接受媒体专访

升维和降维辩证统一在客户的需求上面。升维是从生产型向服务型的一种新转变，是从以产品制造为核心的传统发展模式向基于产品提供成套解决方案的一种新转变。徐工深谙此理。“我们向客户提供的不仅是单纯的产品，而是各种服务形态集成于一体的整体解决方案，徐工要成为全球信赖的工程装备解决方案服务商。”

而降维就是要持续聚焦产品技术创新和质量提升。全球产业竞争根本在产品，关键在质量、在技术。中国装备制造必须从拼价格走到拼品质、拼品牌。“我常讲坚守，坚守不仅指徐工坚守工程机械主业，不被其他利益所诱惑；坚守还指我们聚焦、紧盯、力夯最基础也是最重要的产品、技术、制造，一点一点做到全球产业的‘珠峰登顶’”。

徐工机械副总裁陆川为全球起重机峰会暨中国吊装百强峰会启幕

在这场品牌的较量与比拼中，王民认为，中国工程机械产业必须要打造“全能冠军”。“没有真正过关和美誉度的产品质量，我们将难以继续存活下去，这是生与死的问题。我们要真正关注客户，发掘多样化需求，实现全面播种、次第开花，打造‘全能冠军’”。“全能冠军”代表了徐工进军高端装备制造的决心。

陆川副总裁在峰会上做主题发言

制造“用不坏的产品”、“不一样的产品”是徐工的梦想，而且产品还要让客户喜欢，用的舒心、放心、安心。王民说，“我们希望留给用户的体验：产品是一流的，价格是合理的，服务是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中国品牌的品质和文化，能想到中国人的真诚和厚道。”

四位一体打造徐工发展的“源头活水”

不论是眼下还是今后一段时间，工程机械产业可能还会经受阵痛，经历调整；但是对于未来，中国企业要内心坚定，行动果决。“中国企业必须主动发起一场声势浩大的、全方位的大改变、大升级”。坚守、改革、创新、国际化“四位一体”，打造徐工发展的“源头活水”，这是徐工为推动转型升级努力寻求的新增长动力。

徐工机械副总裁杨东升参加装载机、推土机产业领袖论坛

坚守，打造方向源

徐工几十年深耕工程机械产业，坚守改革和创新的大方向，这样的徐工才能在历经风雨艰辛的不容易当中，始终毫不动摇，不屈不挠，不断向前。王民说，“要完成登顶，首先我们应该坚信产业的明天，要具备坚守工程机械主业、不被其他利益诱惑的决心和信心。”

产业坚守与责任担当是徐工的血液和灵魂，面对中国经济转入中高速增长的新常态和世界经济摆脱低迷状态的重重困难，徐工更要担当起振兴国家高端装备制造产业、冲向全球工程机械产业最高峰的使命责任，全面对标全球行业最先进企业和产品，全面推出新思维、新招数和新业态，全面提升企业资产质量、赢利能力和核心竞争力，持续以固执坚守和改革创新。