10月8日，徐工汽车事业部在徐州基地召开“大干第四季度、冲刺年度目标”誓师大会，解读了“漢風行动”、“劳动竞赛”的意义和内容，号召全体员工迅速行动起来，紧扣每一项指标，以更加振奋的精神、更加务实的作风，鼓足干劲，大干四季度，冲刺年度目标。事业部领导、全体营销人员、事业部主管及以上人员参加会议。

“漢風行动”——“大汽车”转型升级的“战略图”

“漢風行动”是汽车事业部为持续提升运营能力和水平开展的专项基础提升工程，将历时三年，一年打基础、两年见成效、三年上台阶，为实现百亿企业、成就集团专用车发展奠定基础。“漢風行动”分基础管理提升、成本管控、精益生产、质量管理、风险控制、信息化建设、技术研发、技改规划、产能提升九个专项提升工程实施，全面夯实发展基础，提升发展动力，更加聚焦发展战略，使内部提升的“漢風行动”与“漢風”产品的上市交相呼应、双翼同展，促进各项工作做实、做细、做出效果，推进“大汽车、大梦想、大发展”战略发展和经营目标的顺利达成。

劳动竞赛——全年目标顺利实现的“助推器”

为推动“漢風行动”切实落地，“劳动竞赛”应运而生。围绕“保八争万”的经营目标以及“三新一大”的重要工作部署，汽车事业部于2015年10月起，结合重点工作计划、岗位职能、层层分解、责任到人，制定出部门劳动竞赛方案，做到事事有人管、人人有指标、月月有结果。以劳动竞赛为载体，提升绩效意识，以结果为导向、关注过程，以竞赛为手段促安全生产、管理提升和效率提升。“赛任务完成、赛预算管控、赛质量提升、赛管理效能、赛部门协同”，全面激发广大干部、职工的激情和斗志，赛出水平、赛出实效、赛出业绩，推动年度目标的顺利实现。

宣誓表态——全体汽车人的精神“正能量”

在誓师大会上，来自驻外一线、营销本部、技术中心、质量管理、生产一线和南京基地的代表进行了宣誓表态，各位代表从各自的职能出发，表达了聚焦客户满意，保证完成生产指标的信心；攻坚克难，为市场开拓提供坚强的产品保障、为“漢風”上市保驾护航的决心，营造了全价值链保质保量完成全年生产、经营目标的良好氛围。

2015年前三季度，汽车事业部在集团“三个更加注重”战略经营指导思想和“三个全面”战略经营指导方针引领下，以“三新一大”为破局核心，紧盯目标、苦练内功、稳扎稳打，在行业整体下滑近40%的环境下，逆势突围，成为行业唯一正增长企业。第四季度已至，新的战斗号角已经吹响，汽车事业部全员必将坚定目标、苦练内功、砥砺创新、聚力突破，不辱使命，完胜全年！(本文来自徐工)